進入飲料銷售旺季的八月，王老吉品牌案繼續發酵，8月2日 廣藥 再訴加多寶侵犯其包裝裝潢專利，似乎這個案子將沒完沒了進行下去了。六月還有媒體朋友向我透露說 廣藥 不想再與加多寶去扯皮了，免得成為加多寶炒作的對象，為什么現在又窮追不舍呢？其實明眼人都知道， 廣藥 之所以這樣沒完沒了的訴訟，無非有是因為兩個原因，一是維持股價繼續上揚，到現在為止 廣藥 及白云山股價已經實現了兩倍增長，近兩個月來，廣州藥業市值暴漲140億元，白云山A市值也猛增64億元，兩家上市公司直接為 廣藥 集團貢獻了近204億元的市值，這遠比賣涼茶要來得快。這是很多人都不想看到王老吉之爭就這樣結束的原因。二是市場壓力太大需要通過商標訴訟保持王老吉品牌的熱度，這樣讓很多市場觀望者繼續保持對王老吉的關注。這在策略上無疑是四兩撥千斤的效果，可謂花小錢辦大事了?？梢哉f， 廣藥 在這個王老吉品牌爭議上已經賺翻了，即便不銷售一瓶王老吉產品， 廣藥 今年也已經達到了其收益。這種靠炒作拉高股價的行為，原則上是傷害了中國的實體經濟。
5月份一拿下商標權的 廣藥 當即宣布，按照國際慣例品牌使用費一般是5%， 廣藥 對旗下合資公司王老吉藥業、白云山、記黃埔等，收取的品牌使用費都是按照銷售額的2.1%收。如果香港鴻道嚴格按照銷售額2.25%的比例給 廣藥 集團，按照其2011年160多億的銷售額，要付3.6億的商標使用費。那么加多寶真的需要償還 廣藥 這么多的商標使用費嗎？要想了解真相，我們首先必須從品牌的定義出發，這樣才能夠了解這場官司中品牌價值如何劃分。
從品牌本質來說，品牌是指企業及其所提供的商品或服務的綜合標識。品牌包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式等多種因素，蘊涵企業及其商品或服務的品質和聲譽。品牌價值取決于消費者對它的感性認識(印象及經驗)。10多年前，加多寶公司開始使用王老吉商標時，王老吉的名氣并不大，理論上那時候王老吉只是一個商標，不具備品牌影響力和溢價能力，而現在王老吉說租賃王老吉品牌給廣糧等企業使用一般按銷售額收取2.1%的品牌使用費，此時當然具備這樣的能力，因為王老吉已經在加多寶的打造下成為一個價值1080億的品牌。
可以說，是加多寶成就了王老吉，如果沒有加多寶持續的廣告投入和市場運作，根本不可能有王老吉的今天，從2003年，王老吉的宣傳推廣投入4000多萬，2004年則增加到1個億，2005年1個多億，2006年世界杯期間廣告投入更是激增，全年的廣告投入估計2個多億。王老吉從巨額的廣告投入當中嘗到了市場迅速增長的甜頭，在中央電視臺2007年廣告招標大會上，又以4.2億元成為2007年央視廣告的標王，估計未來幾年其廣告預算將繼續挾總銷售額10%的厚勢轟炸市場。 十年來王老吉累計的廣告及營銷費用，不下100億，如此巨大的投入才成就了王老吉的今天。而 廣藥 將一個不知名的老字號租賃給加多寶并且運作成功了，從這點上說也是賺翻了。如果非要算清楚的話， 廣藥 估計還要倒貼品牌撫養費，這100億的營銷費用， 廣藥 最少要承擔一半才算合理。而且204億 廣藥 及白云山股價盈利中，最少有100億是加多寶貢獻的。
而且至于 廣藥 說的國際慣例，從商標租賃角度來說，不存在所謂的品牌使用費，因為王老吉租賃之前不像迪斯尼，擁有很好的品牌形象和號召力，因此根本不能像國際品牌租賃一樣去計算品牌使用費，從理論上這是站不住腳的。所以 廣藥 提出的品牌使用費補償，根本站不住腳跟。如果非要算清這筆帳， 廣藥 則需要給加多寶至少50億的品牌撫養費，另外在1080億的品牌資產中，分享到最少30%的品牌無形資產價值。
最后我要說的是，當年 廣藥 把王老吉這個商標租賃給了加多寶，結果加多寶在持續的經營中，將王老吉這個品牌打造成一個涼茶著名品牌，最后大家不歡而散， 廣藥 拿回屬于自己的商標，加多寶繼續掌握著屬于自己的市場，從這點上來說大家互不相欠。今天的扯皮，只是為了大家明天的平起平坐。王老吉的之爭，未來還會繼續上演。
5月份一拿下商標權的 廣藥 當即宣布，按照國際慣例品牌使用費一般是5%， 廣藥 對旗下合資公司王老吉藥業、白云山、記黃埔等，收取的品牌使用費都是按照銷售額的2.1%收。如果香港鴻道嚴格按照銷售額2.25%的比例給 廣藥 集團，按照其2011年160多億的銷售額，要付3.6億的商標使用費。那么加多寶真的需要償還 廣藥 這么多的商標使用費嗎？要想了解真相，我們首先必須從品牌的定義出發，這樣才能夠了解這場官司中品牌價值如何劃分。
從品牌本質來說，品牌是指企業及其所提供的商品或服務的綜合標識。品牌包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式等多種因素，蘊涵企業及其商品或服務的品質和聲譽。品牌價值取決于消費者對它的感性認識(印象及經驗)。10多年前，加多寶公司開始使用王老吉商標時，王老吉的名氣并不大，理論上那時候王老吉只是一個商標，不具備品牌影響力和溢價能力，而現在王老吉說租賃王老吉品牌給廣糧等企業使用一般按銷售額收取2.1%的品牌使用費，此時當然具備這樣的能力，因為王老吉已經在加多寶的打造下成為一個價值1080億的品牌。
可以說，是加多寶成就了王老吉，如果沒有加多寶持續的廣告投入和市場運作，根本不可能有王老吉的今天，從2003年，王老吉的宣傳推廣投入4000多萬，2004年則增加到1個億，2005年1個多億，2006年世界杯期間廣告投入更是激增，全年的廣告投入估計2個多億。王老吉從巨額的廣告投入當中嘗到了市場迅速增長的甜頭，在中央電視臺2007年廣告招標大會上，又以4.2億元成為2007年央視廣告的標王，估計未來幾年其廣告預算將繼續挾總銷售額10%的厚勢轟炸市場。 十年來王老吉累計的廣告及營銷費用，不下100億，如此巨大的投入才成就了王老吉的今天。而 廣藥 將一個不知名的老字號租賃給加多寶并且運作成功了，從這點上說也是賺翻了。如果非要算清楚的話， 廣藥 估計還要倒貼品牌撫養費，這100億的營銷費用， 廣藥 最少要承擔一半才算合理。而且204億 廣藥 及白云山股價盈利中，最少有100億是加多寶貢獻的。
而且至于 廣藥 說的國際慣例，從商標租賃角度來說，不存在所謂的品牌使用費，因為王老吉租賃之前不像迪斯尼，擁有很好的品牌形象和號召力，因此根本不能像國際品牌租賃一樣去計算品牌使用費，從理論上這是站不住腳的。所以 廣藥 提出的品牌使用費補償，根本站不住腳跟。如果非要算清這筆帳， 廣藥 則需要給加多寶至少50億的品牌撫養費，另外在1080億的品牌資產中，分享到最少30%的品牌無形資產價值。
最后我要說的是，當年 廣藥 把王老吉這個商標租賃給了加多寶，結果加多寶在持續的經營中，將王老吉這個品牌打造成一個涼茶著名品牌，最后大家不歡而散， 廣藥 拿回屬于自己的商標，加多寶繼續掌握著屬于自己的市場，從這點上來說大家互不相欠。今天的扯皮，只是為了大家明天的平起平坐。王老吉的之爭，未來還會繼續上演。
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本文來源： 廣藥應該付加多寶多少品牌撫養費？
