2009年7月6日，中糧與 蒙牛 同時宣布，中糧集團聯手私募股權公司厚樸基金，以現金每股17.6港元，投資逾61億港元，收購 蒙牛 公司20%的股權，并成為 蒙牛 第一大股東。
這一消息，不僅對中糧、特別是 蒙牛 的長期發展是利好，對保證民族品牌的安全也創造了一種新模式，即所說的“國有資本＋民營資本＋戰略合作”的“多種所有制合作模式”——(據新華網報道)“牛根生說，這一國際通行模式，是歐美緩解經濟危機采用的方式。因為可以創造多種經濟成分所有制的結合，這在國內是一條新的光明大道。中糧集團董事長寧高寧認為，作為當前歐美各國應對金融危機的重要方式，這一新型合作模式可能成為中國企業合作的重要方式之一?！?BR>
自 蒙牛 在2008年三鹿“三聚氰胺事件”中遭受重創、并曾險遭變成“洋?！钡耐{以來， 蒙牛 一直沒有真正恢復元氣。從支持民族品牌出發，特里定位工作室侯惪夫曾于2008年11月5日于全球品牌網上發表《齊心協力救 蒙牛 !》一文，對 蒙牛 如何復蘇提出5條建議：
1、主動提高液態奶質量標準；
2、對產品進行質量承保；
3、更換包裝；
4、聯合同行成立三聚氰胺受害者基金；
5、由政府出面，請中國有影響的公眾人物做公益廣告：支持國產牛奶。
其中 蒙牛 真正執行的只有第4條，還是被動的，即問題奶粉22家責任企業被有關部門要求于2008年12月共同出資2億元成立了醫療賠償基金。 蒙牛 的小家子氣，表明牛根生所謂“我們寧可轟轟烈烈地死掉”的豪言壯語，其實是個表演，這也就難怪 蒙牛 后來又在OMP事件中栽了個大跟頭，其高端品牌特侖蘇從此一蹶不振—— 蒙牛 (嚴格說來，是 蒙牛 的領導者)太不實在了!
不過，盡管 蒙牛 的近期表現令人失望，但它畢竟是中國人民培育起來的“兒子”，我們可愛的消費者以母親一樣的胸懷包容了這個走偏了路的孩子。 蒙牛 不要以為是自己的廣告、策略起了什么作用，正告 蒙牛 ：靠那些虛招忽悠不了人，只有中國民眾的赤子之心，才是維持品牌屹立不倒的堅強支柱。
但是，要是浪子不回頭怎么辦？——你看，不是有個匯源的朱新禮說“企業要當兒子養當豬賣”嗎？
鑒于此，侯惪夫在全球品牌網《齊心協力救 蒙牛 !》一文最后又提出：“ 蒙牛 、伊利的股權太過分散，且都是上市公司，建議尋求一種合適的方式，使國家掌握控股地位，確保民族品牌的股權安全，千萬要小心外資的圈套?！笔聦嵉陌l展，完全應驗了特里定位工作室在8個月前的這個建議， 蒙牛 從此再無脫離祖國之憂，中國消費者一直以來對 蒙牛 的支持、厚愛也獲得了一個光明的前景： 蒙牛 ，來自于民，還之于民。
回過頭來我們再說匯源。特里定位工作室于2008年9月20日曾寫了《中國品牌到了最危險的時候！——從匯源、三鹿事件談品牌的心智資源》一文(2008年10月14日發表于全球品牌網)，文中建議：
“朱新禮的明智選擇是，不要‘順其自然’等待商務部反壟斷的審查結果，而應主動順著中國消費者的心智承認錯誤。因為批與不批，匯源已經被國民打上沒有信用的標簽(朱新禮認為‘不批的話更多的中國人會猛勁地喝匯源’實是令人作嘔的幻想)，鑒于匯源已對可口可樂作出交易不可撤回的承諾，朱新禮可在私下表示悔意，并希望如果此次出售被拒，將承諾匯源永遠不賣，永遠是中國人的品牌。當年可口可樂停產傳統配方、推出新可樂，結果遭遇抗議浪潮，不得不順應民意重新推出老可樂，把壞事變成了好事?，F在匯源面臨同樣的契機，只看朱新禮有沒有打造中國版可樂傳奇的企業家精神，舍此我們可以肯定，沾了可樂味的匯源，不是中國人喜歡的味道?！?BR>
不出所料，匯源出售與可口可樂的交易案未獲商務部通過，這本是給了匯源一個品牌公關的好機會，可朱新禮不僅未能迷途知返，反而仍然鐵了心要賣，還津津樂道“來提親的不少”，真是忘了自己的“衣食父母”究竟是誰，如此，匯源的前途何在？
特里定位工作室認為，匯源在果汁市場的競爭力將進一步下降，以朱新禮的營銷修為與戰略思維，匯源也只有出售才有活路，但出售給誰是關鍵，若是售與非人，匯源就離它的品牌墓地不遠了——其實，就算當初真地賣給了可口可樂，結果也只會更遭，實質是可口可樂以并購消滅了一個競爭對手而已。那么，誰才是匯源未來的好東家呢？
無疑，中糧與 蒙牛 的合作模式，即讓匯源被一家國有大型企業收購，使匯源從此成為真正的民族品牌，就是匯源命運的最好歸宿。
我們不再強調培育民族品牌對國家經濟強盛的重要性，我們認為這是常識。“自力更生為主，爭取外援為輔”，這是毛澤東為發展我國國防科技工業所制定的指導方針，也是毛澤東思想活的靈魂的一個基本方面。特里定位工作室認為這十二個字也是保證我國經濟競爭力和市場不衰的根本出發點，支持民族品牌發展，維護民族品牌安全，是每一個有責任感的企業家的光榮使命，也是每一個有責任感的中國消費者的自覺選擇。
這一消息，不僅對中糧、特別是 蒙牛 的長期發展是利好，對保證民族品牌的安全也創造了一種新模式，即所說的“國有資本＋民營資本＋戰略合作”的“多種所有制合作模式”——(據新華網報道)“牛根生說，這一國際通行模式，是歐美緩解經濟危機采用的方式。因為可以創造多種經濟成分所有制的結合，這在國內是一條新的光明大道。中糧集團董事長寧高寧認為，作為當前歐美各國應對金融危機的重要方式，這一新型合作模式可能成為中國企業合作的重要方式之一?！?BR>
自 蒙牛 在2008年三鹿“三聚氰胺事件”中遭受重創、并曾險遭變成“洋?！钡耐{以來， 蒙牛 一直沒有真正恢復元氣。從支持民族品牌出發，特里定位工作室侯惪夫曾于2008年11月5日于全球品牌網上發表《齊心協力救 蒙牛 !》一文，對 蒙牛 如何復蘇提出5條建議：
1、主動提高液態奶質量標準；
2、對產品進行質量承保；
3、更換包裝；
4、聯合同行成立三聚氰胺受害者基金；
5、由政府出面，請中國有影響的公眾人物做公益廣告：支持國產牛奶。
其中 蒙牛 真正執行的只有第4條，還是被動的，即問題奶粉22家責任企業被有關部門要求于2008年12月共同出資2億元成立了醫療賠償基金。 蒙牛 的小家子氣，表明牛根生所謂“我們寧可轟轟烈烈地死掉”的豪言壯語，其實是個表演，這也就難怪 蒙牛 后來又在OMP事件中栽了個大跟頭，其高端品牌特侖蘇從此一蹶不振—— 蒙牛 (嚴格說來，是 蒙牛 的領導者)太不實在了!
不過，盡管 蒙牛 的近期表現令人失望，但它畢竟是中國人民培育起來的“兒子”，我們可愛的消費者以母親一樣的胸懷包容了這個走偏了路的孩子。 蒙牛 不要以為是自己的廣告、策略起了什么作用，正告 蒙牛 ：靠那些虛招忽悠不了人，只有中國民眾的赤子之心，才是維持品牌屹立不倒的堅強支柱。
但是，要是浪子不回頭怎么辦？——你看，不是有個匯源的朱新禮說“企業要當兒子養當豬賣”嗎？
鑒于此，侯惪夫在全球品牌網《齊心協力救 蒙牛 !》一文最后又提出：“ 蒙牛 、伊利的股權太過分散，且都是上市公司，建議尋求一種合適的方式，使國家掌握控股地位，確保民族品牌的股權安全，千萬要小心外資的圈套?！笔聦嵉陌l展，完全應驗了特里定位工作室在8個月前的這個建議， 蒙牛 從此再無脫離祖國之憂，中國消費者一直以來對 蒙牛 的支持、厚愛也獲得了一個光明的前景： 蒙牛 ，來自于民，還之于民。
回過頭來我們再說匯源。特里定位工作室于2008年9月20日曾寫了《中國品牌到了最危險的時候！——從匯源、三鹿事件談品牌的心智資源》一文(2008年10月14日發表于全球品牌網)，文中建議：
“朱新禮的明智選擇是，不要‘順其自然’等待商務部反壟斷的審查結果，而應主動順著中國消費者的心智承認錯誤。因為批與不批，匯源已經被國民打上沒有信用的標簽(朱新禮認為‘不批的話更多的中國人會猛勁地喝匯源’實是令人作嘔的幻想)，鑒于匯源已對可口可樂作出交易不可撤回的承諾，朱新禮可在私下表示悔意，并希望如果此次出售被拒，將承諾匯源永遠不賣，永遠是中國人的品牌。當年可口可樂停產傳統配方、推出新可樂，結果遭遇抗議浪潮，不得不順應民意重新推出老可樂，把壞事變成了好事?，F在匯源面臨同樣的契機，只看朱新禮有沒有打造中國版可樂傳奇的企業家精神，舍此我們可以肯定，沾了可樂味的匯源，不是中國人喜歡的味道?！?BR>
不出所料，匯源出售與可口可樂的交易案未獲商務部通過，這本是給了匯源一個品牌公關的好機會，可朱新禮不僅未能迷途知返，反而仍然鐵了心要賣，還津津樂道“來提親的不少”，真是忘了自己的“衣食父母”究竟是誰，如此，匯源的前途何在？
特里定位工作室認為，匯源在果汁市場的競爭力將進一步下降，以朱新禮的營銷修為與戰略思維，匯源也只有出售才有活路，但出售給誰是關鍵，若是售與非人，匯源就離它的品牌墓地不遠了——其實，就算當初真地賣給了可口可樂，結果也只會更遭，實質是可口可樂以并購消滅了一個競爭對手而已。那么，誰才是匯源未來的好東家呢？
無疑，中糧與 蒙牛 的合作模式，即讓匯源被一家國有大型企業收購，使匯源從此成為真正的民族品牌，就是匯源命運的最好歸宿。
我們不再強調培育民族品牌對國家經濟強盛的重要性，我們認為這是常識。“自力更生為主，爭取外援為輔”，這是毛澤東為發展我國國防科技工業所制定的指導方針，也是毛澤東思想活的靈魂的一個基本方面。特里定位工作室認為這十二個字也是保證我國經濟競爭力和市場不衰的根本出發點，支持民族品牌發展，維護民族品牌安全，是每一個有責任感的企業家的光榮使命，也是每一個有責任感的中國消費者的自覺選擇。
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本文來源： 從蒙牛到匯源：說說民族品牌安全
