每一個行業，都存在不同梯隊的企業，行業中的領導企業和一線 品牌 ，都成為二三線 品牌 超越的對象。很多時候，超越它們只是一個奮斗目標和激勵企業前行的動力。但現實中，他們并無有效的超越競爭策略。
企業發展到一定的階段，會遇到不同程度的瓶頸，造成這些瓶頸存在的也有很多因素，例如制度的、人才的、資金的、市場策略的等等因素。但為什么與一線 品牌 存在差距，這也是很多企業在行動過程中沒有深入考慮的問題。
今天，我們探索如何超越競爭者的具體策略。
先來回顧一段歷史。1945年，當中共與國民黨簽訂完雙十協定的之后，國共兩黨間存在巨大的差距。當時，中共只有300萬軍隊，而國民黨有800萬軍隊。共產黨的軍隊無論是從數量還是從質量上都無法與國民黨相比。但就是在這樣的情況下，解放軍戰勝了裝備精良的國民黨-全球 品牌 網-。
這段歷史雖已過去。但在現實中的企業戰爭中，則會經常存在。如何以少勝多，以劣勝強，值得我們好好研究。
決定兩大武裝集團的戰爭關鍵在于得民心。共產黨一句打到蔣家王朝，解放全中國，贏得無數人心。而今天的企業，特別是一線和二三線 品牌 相競爭的時候，拿什么贏得廣大消費者的心？想明白嘍，企業才有能有長遠的戰略眼光。
決定戰爭進程的關鍵因素是干部即人才。為了瓦解對方部隊，中共的說客往來于國共高級將領之間，以最美好的事業前景和輝煌的未來打動高級人才，以此瓦解和分裂國民黨武裝，從而，共產黨化被動為主動。
決定戰爭命運的關鍵是組織大得戰役。共產黨與國民黨展開的3大戰役，共產黨實現了北方從此無戰事的目的。成功瓦解、分解、震撼國民黨軍隊，最終給國民黨系統造成了巨大的震動。從此人心渙散，軍隊毫無戰爭力。從這個角度來看，二三線企業可以通過幾個局部市場的勝利和商業模式的創新來顛覆整個行業的發展趨勢，以此吸引行業精英人才加盟，這才是戰勝競爭對手的最好的辦法。
所以說，戰勝競爭對手并不難，難得在于企業有無遠大的志向和抱負，有無吸引人的事業前景，有無先進的商業模式，有無實現事業大發展的氛圍。如果，企業真正做到了這些，戰勝任何對手都將是小菜一碟。
企業發展到一定的階段，會遇到不同程度的瓶頸，造成這些瓶頸存在的也有很多因素，例如制度的、人才的、資金的、市場策略的等等因素。但為什么與一線 品牌 存在差距，這也是很多企業在行動過程中沒有深入考慮的問題。
今天，我們探索如何超越競爭者的具體策略。
先來回顧一段歷史。1945年，當中共與國民黨簽訂完雙十協定的之后，國共兩黨間存在巨大的差距。當時，中共只有300萬軍隊，而國民黨有800萬軍隊。共產黨的軍隊無論是從數量還是從質量上都無法與國民黨相比。但就是在這樣的情況下，解放軍戰勝了裝備精良的國民黨-全球 品牌 網-。
這段歷史雖已過去。但在現實中的企業戰爭中，則會經常存在。如何以少勝多，以劣勝強，值得我們好好研究。
決定兩大武裝集團的戰爭關鍵在于得民心。共產黨一句打到蔣家王朝，解放全中國，贏得無數人心。而今天的企業，特別是一線和二三線 品牌 相競爭的時候，拿什么贏得廣大消費者的心？想明白嘍，企業才有能有長遠的戰略眼光。
決定戰爭進程的關鍵因素是干部即人才。為了瓦解對方部隊，中共的說客往來于國共高級將領之間，以最美好的事業前景和輝煌的未來打動高級人才，以此瓦解和分裂國民黨武裝，從而，共產黨化被動為主動。
決定戰爭命運的關鍵是組織大得戰役。共產黨與國民黨展開的3大戰役，共產黨實現了北方從此無戰事的目的。成功瓦解、分解、震撼國民黨軍隊，最終給國民黨系統造成了巨大的震動。從此人心渙散，軍隊毫無戰爭力。從這個角度來看，二三線企業可以通過幾個局部市場的勝利和商業模式的創新來顛覆整個行業的發展趨勢，以此吸引行業精英人才加盟，這才是戰勝競爭對手的最好的辦法。
所以說，戰勝競爭對手并不難，難得在于企業有無遠大的志向和抱負，有無吸引人的事業前景，有無先進的商業模式，有無實現事業大發展的氛圍。如果，企業真正做到了這些，戰勝任何對手都將是小菜一碟。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 二三線品牌如何擊潰一線品牌
