奇正沐古國際咨詢機構董事長/孔繁任
策劃本來是一件很有趣的事。有一點浪漫的自得，有一點陰謀的快感，有一點肩擔道義的自覺，有一點把夢想變為現實的雄心。策劃憑的是才情、智慧、知識、經驗與社會資源的豐厚積累。策劃人喜歡驚天動地，喜歡出其不意、喜歡把不可能變為可能。因為有那么多的喜歡，所以策劃人好歹苦并快樂著。
不知什么時候，策劃成為了一門生意。先是賣點子，后來是賣方案，再后來是常年顧問、貼身服務、一線操作……總之策劃人越來越像賣苦力的了。
不知什么時候，策劃界變成了江湖。首先是山頭林立。這個“首創”、那個“第一” ，但凡自我標榜是某某“派”開山宗師的，大多是話都說不囫圇的。其次是在低水平上演繹恩怨情仇，“海龜”與“土鱉”相互攻訐、“飛天”(大多是學者)與“落地”(大多有企業經歷的)彼此藐視。其實不為別的，只為策劃之中有名利，有名利的地方就有江湖。
策劃，成了這個樣子。我真的不喜歡。
我最討厭的是策劃越來越變得像學究——永無休止的預測、分析、論證、評估、測定，看上去高深莫測，事實上什么都不是。
記得有一次在上海東方衛視做節目，專門談策劃的。我旁邊的一位嘉賓是某跨國咨詢公司的高級經理，輪到他發言時，他居然開口第一句是：我聲明，我是做咨詢的，不是做策劃的。我好生奇怪：策劃和咨詢到底有什么不同？當時他說些了什么我記不得了，反正是說不清楚，也必定說不清楚。這種人的腦子里堆滿了概念的垃圾，他所能夠做的就是拿概念嚇唬人。
定位大師杰克·特勞特說：“既然沃爾沃關心的是安全性，那么它的使命書可以這么寫：沃爾沃旨在制造世界上最安全的汽車，然而，沃爾沃有一個130字的使命書，安全排名倒數第六。只差沒被擠出去了?！?BR>
把復雜的事情變簡單的是天才，把簡單的事情弄復雜的是庸人。策劃是天才的行業，不幸的是，今天的策劃之路上擠滿了庸人和正在淪為庸人的天才。
河坊街工程是杭州舊城改造的一個重要組成部分。河坊街呈一片老建筑群，建成年代大約為清末民國初期，其中有胡慶余堂、紅 頂商人胡雪巖的故居等。上世紀 90年代后期政府對其進行保護性開發。一期已開發成復古和仿古格調的商業街，主要經營藥店、藥膳、餐飲、小吃、土特產等。
我們受命為其二期工程進行業態(商業模式)策劃。我們的方案很簡單：核心業態為“江南庭院旅社”。方案最終為開發指揮部所接受。
方案是簡單的，方案的產生卻不那么簡單。如果進行常規的市場調研，花費就要幾十萬，調研報告厚厚十幾萬字但用處不大。我們沒有那樣做，而是用業態策劃的分析工具進行市場洞察。一期業態營運實況洞察：白天人氣旺，晚上黑燈早，成交筆數多、交易額不高，利潤率低；二期區塊現狀洞察：道路狹窄、不宜車行；主要建筑為江南傳統庭院。門面小，庭院深深韻味足；木結構、消防要求高；歷史洞察：民國時此地多旅店孫中山先生就曾兩度下榻此處；相關成功業態洞察：凡成功業態都符合自然生態法則，即大氣候下生物鏈的自然消漲，不強求，不過多干預，如香港蘭桂坊、云南麗江古城等。據此，將二期主要業態定位為江南庭院旅店：1. 與一期配套，平衡白天與夜間人流；2.最大程度維持建筑現狀并提高利用度；3.滿足游客的時尚居??；4.預留配套產業空間，如仿古家具的展示與銷售等(有可能形成仿古家具集散地)。
說到競爭戰略，說到營銷，誰都會說差異化。什么是差異化，就是與別人不同，可是差異化很快就會被競爭者抹平。所以差異化就應該是一個不斷求變的過程。不斷求變就是不斷創造。小創造小收獲、大創造大收獲。小創造靠技巧 ，大創造靠思想。綜觀商業發展史，沒有一個偉大的商業奇跡不是來自偉大的商業思想。
前不久，看到一份房地產方面的資料。有位開發商在上海郊區買了一大塊地準備造別墅。他發表了一個想法，他說，不用什么新的設計，就將上?，F有的四百多棟老別墅移植過來就行了。我不知道這個創意最后是否實施，但我知道這是一個偉大的商業思想，只要去做，沒有不成功的理由。其一 ，老上海的老別墅均為名家擁有，非常有故事和歷史感。這對有上海灘情結的人來說是極有吸引力的；其二，別墅不是簡單的建筑設計，而是一種生活方式，上海的老別墅大都代表了當時世界各國一流的設計水準，很純粹。這么大一個項目，什么也沒有動，就這么個想法就已經很值錢了，這就是商業思想的價值。
一種果味飲料，沒有什么具體可見的特別功效或口感，但是人們在瓶底發現了一些橘色的沉淀物。這本來是一個問題，但聰明的廣告人認為，這似乎可以用來證明該飲料含有貨真價實的果肉，象征著產品的好品質。據此，廣告人想出了一個絕佳的賣點，“喝前，搖一搖”。從那時起，他們制作了一連串夸張，幽默的廣告來鋪陳這個賣點。
這個廣告是不是有點似曾相識？記起來了嗎？對，農夫果園的廣告。那個不乏風騷的老板娘，那對穿著花衣服的胖父子印象深刻。
告訴你吧。這個創意來自法國一個叫橘納(Orangine)的橘子口味的碳酸飲料。如果不是驚人的巧合，那么農夫果園的創意應該來自橘納。不過，我并不想指責農夫果園抄襲，反之，十分感佩“抄襲”者的高明，想想，“農夫果園(不是果汁)——三種水果在里面——喝前，搖一搖” ，多么自然貼切，天衣無縫。雖是模仿，但因為貼切，因為恰到好處，也不失為一種智慧，一種創造。
創造、創新實在是策劃的靈魂。
策劃業是寄生行業，它是伴隨著客戶的成長而發展的，可策劃人不能成為寄生人，不能因為策劃成了一門生意，自己成了乙方就喪失了獨立的思想、觀點與人格，那樣就不會有真正的大創造、大突破。策劃人也就失去了存在的價值。
在國際視野里的策劃、咨詢業，策劃人是獨立觀點的代表客觀，說真話，敢于創新是策劃人的天職。我們需要明白的是——滿足客戶需求不等于迎合客戶要求。
因此，拿人錢財替人消災是我們的目的也是目標 ，對于干擾實現這一目標的一切要堅決說：“不”。哪怕這一干擾來自客戶的最高領導。
對錯誤導向的東西，要說“不可以”；對看上去不錯但實際做不到的事要說“不能夠”； 對好創意被強行要求修改要說“不愿意”。這才是真正對客戶負責的態度。
也許，因為這樣我們被解除了合約，那沒什么。我從來沒看到過一個優秀的策劃人對錢的喜歡能勝過對專業的熱愛。
策劃和咨詢的深入，難免會涉及企業的人事、財務，或者會傷及到一些人的自尊心和影響力，這時這些人就會跳出來以種種理由責難外來顧問，為事情的推進設置障礙，許多咨詢公司，策劃人為了保住單子就會和稀泥，跳進去成為企業政治的一部份。這是咨詢業、策劃人的大忌。
執行力是時下的熱門名詞，實效性幾乎是所有客戶的要求。這沒有什么不對，關鍵是如何看待策劃人在執行力和實效性方面的作為與貢獻。
有客戶說：銷售額是檢驗實效性的唯一標準。于是，就有策劃人、咨詢公司做廣告說，因為他們的介入導致企業的銷量翻了多少倍。那是無恥的謊言。誰都知道，營銷有太多的不可控因素，策劃只是其中的一個方面。一個成熟企業的銷量增長與企業的整體營銷能力提升有關，決不會因外來顧問的介入就突然天翻地覆。
有客戶要求，咨詢公司要貼身服務，于是，就有我們的同行標榜，自己如何擅長實操、如何在一線踢天弄井，為客戶創造市場奇跡。這真的可能嗎？要么你是雇傭軍(代理商)。要么你做你的顧問，把顧問分配到連隊，指手畫腳的每連兩個，結果會是怎樣，越俎代庖者，不是愚蠢，就是心懷叵測。
策劃是解決方案，策劃的可行性決定于“應該，希望與可能”的綜合評估。
策劃人是一個社會資源的調度者和整合者。策劃案制定的過程，就是一個社會資源的評估與調度預演的過程。這種社會資源包括了企業的和策劃人所擁有或可以間接調度的，這才是策劃者與客戶并肩作戰的方式。另外，工夫在詩外，有道的咨詢者、策劃人懂得怎樣在提高企業執行能力上下工夫，包括組織改造、團隊建設等等。這才是策劃者的本分。
不管別人怎么說，反正在我眼里，策劃就是這個樣子
策劃本來是一件很有趣的事。有一點浪漫的自得，有一點陰謀的快感，有一點肩擔道義的自覺，有一點把夢想變為現實的雄心。策劃憑的是才情、智慧、知識、經驗與社會資源的豐厚積累。策劃人喜歡驚天動地，喜歡出其不意、喜歡把不可能變為可能。因為有那么多的喜歡，所以策劃人好歹苦并快樂著。
不知什么時候，策劃成為了一門生意。先是賣點子，后來是賣方案，再后來是常年顧問、貼身服務、一線操作……總之策劃人越來越像賣苦力的了。
不知什么時候，策劃界變成了江湖。首先是山頭林立。這個“首創”、那個“第一” ，但凡自我標榜是某某“派”開山宗師的，大多是話都說不囫圇的。其次是在低水平上演繹恩怨情仇，“海龜”與“土鱉”相互攻訐、“飛天”(大多是學者)與“落地”(大多有企業經歷的)彼此藐視。其實不為別的，只為策劃之中有名利，有名利的地方就有江湖。
策劃，成了這個樣子。我真的不喜歡。
我最討厭的是策劃越來越變得像學究——永無休止的預測、分析、論證、評估、測定，看上去高深莫測，事實上什么都不是。
記得有一次在上海東方衛視做節目，專門談策劃的。我旁邊的一位嘉賓是某跨國咨詢公司的高級經理，輪到他發言時，他居然開口第一句是：我聲明，我是做咨詢的，不是做策劃的。我好生奇怪：策劃和咨詢到底有什么不同？當時他說些了什么我記不得了，反正是說不清楚，也必定說不清楚。這種人的腦子里堆滿了概念的垃圾，他所能夠做的就是拿概念嚇唬人。
定位大師杰克·特勞特說：“既然沃爾沃關心的是安全性，那么它的使命書可以這么寫：沃爾沃旨在制造世界上最安全的汽車，然而，沃爾沃有一個130字的使命書，安全排名倒數第六。只差沒被擠出去了?！?BR>
把復雜的事情變簡單的是天才，把簡單的事情弄復雜的是庸人。策劃是天才的行業，不幸的是，今天的策劃之路上擠滿了庸人和正在淪為庸人的天才。
河坊街工程是杭州舊城改造的一個重要組成部分。河坊街呈一片老建筑群，建成年代大約為清末民國初期，其中有胡慶余堂、紅 頂商人胡雪巖的故居等。上世紀 90年代后期政府對其進行保護性開發。一期已開發成復古和仿古格調的商業街，主要經營藥店、藥膳、餐飲、小吃、土特產等。
我們受命為其二期工程進行業態(商業模式)策劃。我們的方案很簡單：核心業態為“江南庭院旅社”。方案最終為開發指揮部所接受。
方案是簡單的，方案的產生卻不那么簡單。如果進行常規的市場調研，花費就要幾十萬，調研報告厚厚十幾萬字但用處不大。我們沒有那樣做，而是用業態策劃的分析工具進行市場洞察。一期業態營運實況洞察：白天人氣旺，晚上黑燈早，成交筆數多、交易額不高，利潤率低；二期區塊現狀洞察：道路狹窄、不宜車行；主要建筑為江南傳統庭院。門面小，庭院深深韻味足；木結構、消防要求高；歷史洞察：民國時此地多旅店孫中山先生就曾兩度下榻此處；相關成功業態洞察：凡成功業態都符合自然生態法則，即大氣候下生物鏈的自然消漲，不強求，不過多干預，如香港蘭桂坊、云南麗江古城等。據此，將二期主要業態定位為江南庭院旅店：1. 與一期配套，平衡白天與夜間人流；2.最大程度維持建筑現狀并提高利用度；3.滿足游客的時尚居??；4.預留配套產業空間，如仿古家具的展示與銷售等(有可能形成仿古家具集散地)。
說到競爭戰略，說到營銷，誰都會說差異化。什么是差異化，就是與別人不同，可是差異化很快就會被競爭者抹平。所以差異化就應該是一個不斷求變的過程。不斷求變就是不斷創造。小創造小收獲、大創造大收獲。小創造靠技巧 ，大創造靠思想。綜觀商業發展史，沒有一個偉大的商業奇跡不是來自偉大的商業思想。
前不久，看到一份房地產方面的資料。有位開發商在上海郊區買了一大塊地準備造別墅。他發表了一個想法，他說，不用什么新的設計，就將上?，F有的四百多棟老別墅移植過來就行了。我不知道這個創意最后是否實施，但我知道這是一個偉大的商業思想，只要去做，沒有不成功的理由。其一 ，老上海的老別墅均為名家擁有，非常有故事和歷史感。這對有上海灘情結的人來說是極有吸引力的；其二，別墅不是簡單的建筑設計，而是一種生活方式，上海的老別墅大都代表了當時世界各國一流的設計水準，很純粹。這么大一個項目，什么也沒有動，就這么個想法就已經很值錢了，這就是商業思想的價值。
一種果味飲料，沒有什么具體可見的特別功效或口感，但是人們在瓶底發現了一些橘色的沉淀物。這本來是一個問題，但聰明的廣告人認為，這似乎可以用來證明該飲料含有貨真價實的果肉，象征著產品的好品質。據此，廣告人想出了一個絕佳的賣點，“喝前，搖一搖”。從那時起，他們制作了一連串夸張，幽默的廣告來鋪陳這個賣點。
這個廣告是不是有點似曾相識？記起來了嗎？對，農夫果園的廣告。那個不乏風騷的老板娘，那對穿著花衣服的胖父子印象深刻。
告訴你吧。這個創意來自法國一個叫橘納(Orangine)的橘子口味的碳酸飲料。如果不是驚人的巧合，那么農夫果園的創意應該來自橘納。不過，我并不想指責農夫果園抄襲，反之，十分感佩“抄襲”者的高明，想想，“農夫果園(不是果汁)——三種水果在里面——喝前，搖一搖” ，多么自然貼切，天衣無縫。雖是模仿，但因為貼切，因為恰到好處，也不失為一種智慧，一種創造。
創造、創新實在是策劃的靈魂。
策劃業是寄生行業，它是伴隨著客戶的成長而發展的，可策劃人不能成為寄生人，不能因為策劃成了一門生意，自己成了乙方就喪失了獨立的思想、觀點與人格，那樣就不會有真正的大創造、大突破。策劃人也就失去了存在的價值。
在國際視野里的策劃、咨詢業，策劃人是獨立觀點的代表客觀，說真話，敢于創新是策劃人的天職。我們需要明白的是——滿足客戶需求不等于迎合客戶要求。
因此，拿人錢財替人消災是我們的目的也是目標 ，對于干擾實現這一目標的一切要堅決說：“不”。哪怕這一干擾來自客戶的最高領導。
對錯誤導向的東西，要說“不可以”；對看上去不錯但實際做不到的事要說“不能夠”； 對好創意被強行要求修改要說“不愿意”。這才是真正對客戶負責的態度。
也許，因為這樣我們被解除了合約，那沒什么。我從來沒看到過一個優秀的策劃人對錢的喜歡能勝過對專業的熱愛。
策劃和咨詢的深入，難免會涉及企業的人事、財務，或者會傷及到一些人的自尊心和影響力，這時這些人就會跳出來以種種理由責難外來顧問，為事情的推進設置障礙，許多咨詢公司，策劃人為了保住單子就會和稀泥，跳進去成為企業政治的一部份。這是咨詢業、策劃人的大忌。
執行力是時下的熱門名詞，實效性幾乎是所有客戶的要求。這沒有什么不對，關鍵是如何看待策劃人在執行力和實效性方面的作為與貢獻。
有客戶說：銷售額是檢驗實效性的唯一標準。于是，就有策劃人、咨詢公司做廣告說，因為他們的介入導致企業的銷量翻了多少倍。那是無恥的謊言。誰都知道，營銷有太多的不可控因素，策劃只是其中的一個方面。一個成熟企業的銷量增長與企業的整體營銷能力提升有關，決不會因外來顧問的介入就突然天翻地覆。
有客戶要求，咨詢公司要貼身服務，于是，就有我們的同行標榜，自己如何擅長實操、如何在一線踢天弄井，為客戶創造市場奇跡。這真的可能嗎？要么你是雇傭軍(代理商)。要么你做你的顧問，把顧問分配到連隊，指手畫腳的每連兩個，結果會是怎樣，越俎代庖者，不是愚蠢，就是心懷叵測。
策劃是解決方案，策劃的可行性決定于“應該，希望與可能”的綜合評估。
策劃人是一個社會資源的調度者和整合者。策劃案制定的過程，就是一個社會資源的評估與調度預演的過程。這種社會資源包括了企業的和策劃人所擁有或可以間接調度的，這才是策劃者與客戶并肩作戰的方式。另外，工夫在詩外，有道的咨詢者、策劃人懂得怎樣在提高企業執行能力上下工夫，包括組織改造、團隊建設等等。這才是策劃者的本分。
不管別人怎么說，反正在我眼里，策劃就是這個樣子
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本文來源： 何為策劃？
