做銷售做到最后，其實大家都明白一個道理，就是在做終端，終端銷售業績不好，其他的提升都是空談。在工作的過程中，很多零售經理，一味在抓人力，業績不好就大聲的訓示下面的員工，結果適得其反，業績不但沒有做起來，下面的營業員人心動搖，個個喊著要辭職，結果到頭來走人的是自己。那么要從那些方面做好終端 賣場 的業績呢？分析如下：
1、商品。最重要的就是商品組合，要根據 賣場 的定位，來組織自己的商品，別的 賣場 好賣的商品不一定其他的 賣場 就好賣，要懂得根據 賣場 的定位不同來進行貨品分流。組合好商品后，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，合理的價格帶，也是提升業績的保障。
2、陳列。好的陳列是最好的導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等。
3、布局。 賣場 重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的 賣場 。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來布置 賣場 ，讓 賣場 能吸引顧客，更能留住顧客。
4、促銷。促銷的目標：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；促使消費者續購策略；維持消費者長期的品牌忠誠度策略；一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；清除庫存策略；促使顧客光臨現場策略。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、 賣場 進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動后一定要對活動進行評估。
5、人力。人員要熟悉商品知識；要了解每一位員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得發揮人員的優點；要多鼓勵少批評，很多的管理專家都研究過，當人有過錯的時候，你猛烈的批評則不如給他一個很適當的激勵，這樣的效果會更好。人員的服務也是至關重要，現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。
6、庫存。合理的庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析商品以下狀態：暢銷品，滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，并根據分析制訂相應的庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標準。庫存管理做不好， 賣場 銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的 賣場 盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好庫存管理的原因
1、商品。最重要的就是商品組合，要根據 賣場 的定位，來組織自己的商品，別的 賣場 好賣的商品不一定其他的 賣場 就好賣，要懂得根據 賣場 的定位不同來進行貨品分流。組合好商品后，緊跟上的就是制訂相應的價格帶，合理的價格帶，也是提升業績的保障。
2、陳列。好的陳列是最好的導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等。
3、布局。 賣場 重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的 賣場 。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來布置 賣場 ，讓 賣場 能吸引顧客，更能留住顧客。
4、促銷。促銷的目標：讓消費者試用新產品或既有產品的策略；促使消費者續購策略；維持消費者長期的品牌忠誠度策略；一定時間提高消費者購買頻率及購買數量策略；清除庫存策略；促使顧客光臨現場策略。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動要有創意及率先推出，目標要明確，需要在貨品、人力、 賣場 進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動后一定要對活動進行評估。
5、人力。人員要熟悉商品知識；要了解每一位員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得發揮人員的優點；要多鼓勵少批評，很多的管理專家都研究過，當人有過錯的時候，你猛烈的批評則不如給他一個很適當的激勵，這樣的效果會更好。人員的服務也是至關重要，現在消費者購買的不只是產品，更多的是考慮服務。
6、庫存。合理的庫存是資金鏈正常的保障。要定期的分析商品以下狀態：暢銷品，滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，并根據分析制訂相應的庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標準。庫存管理做不好， 賣場 銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的 賣場 盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好庫存管理的原因
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本文來源： 提升賣場銷售六要點
