1、超市正式員工轉為廠方的 促銷 員，若廠方未與其簽訂勞動合同，該如何處理？是否可以通過采購，強制性讓 促銷 員關系轉至第三方人力資源中介？（采購在簽定 促銷 協議后，由供應商提供幾份空白 促銷 員勞動合同，發至相關門店給 促銷 簽字，門店留存供應商與 促銷 員的勞動合同）
2、 促銷 員的合同簽定不及時，部分 促銷 人員供應商未與之簽勞動合同，人員為超市方代招聘。（采購在簽定 促銷 協議后，由供應商提供幾份空白 促銷 員勞動合同，發至相關門店給 促銷 簽字，門店留存供應商與 促銷 員的勞動合同）→例如，供應商與采購的協議到09年3月才續簽成功，那實際意義上3月才能與 促銷 員簽訂勞動合同，但是09年1月、2月 促銷 員仍在工作，這中間將存在很大風險（未簽合同雙倍工資），能否直接按供應商合同辦事，到期未續簽的及時辦理退場，等合同續簽成功后再辦理 促銷 員進場（以原先 促銷 員優先考慮的原則），或者 促銷 員合同兩年一簽。
3、所有費用不從公司走但為聯營商代招的員工，一旦有糾紛，公司比較被動。（聯營商辦理個體工商戶執照，成為合法用人主體）
4、 促銷 員的勞動關系在門店。（超市代扣代發的員工勞動合同應該跟廠方簽訂）
5、 促銷 員社保問題。很多 促銷 員轉為廠方繳納，廠方多以補貼形式讓 促銷 員自己繳納，這樣就無工傷和生育保險，存在隱患。（希望 促銷 員社保都能轉至第三方人力資源中介繳納，這樣管理比較規范，而且人事部也能監督 促銷 社保到位情況）
6、主要是存在供應商委托超市交納社保的問題：在采購處扣款的 促銷 員由超市公司委托派遣公司進行交納；其中派遣公司未簽署下協議的就由公司直接交納；存在與公司發生直接勞動關系的結果。（應該是供應商委托第三方勞資公司代辦社保，不是委托超市去找第三方代辦，其中關系要理清楚，超市可以幫助并推薦供應商當地合適的第三方公司）
7、在采購 促銷 協議中相當一部份 促銷 員關系是蕩在空中的，廠方交納或廠方支付卻存在于該交不交，交后未見手續到位的現象。（統一規范由供應商進行交納并由采購督促提供相關辦理社保的依據，能建立一員一檔。建立門店與采購的溝通機制，發現問題，如供應商不改，由門店發請求給采購，采購人員進行處理，處理后相關信息反饋門店的機制）
8、分 促銷 人員協議確定社保由廠方繳納，但廠方未繳納，另有廠方所辦理社保繳納在外地， 促銷 員利益不能得到很好保障，特別是醫療。（供應商與當地派遣公司合作， 促銷 員進行第三方派遣）
9、 促銷 員難管理，所有 促銷 員的社保關系均在門店繳納。（供應商與當地派遣公司合作， 促銷 員進行第三方派遣）
10、超市采購談進來的 促銷 員是廠方承擔社保，這部分人員有較多人員至今未予交納社保，供應商無法提供為員工交納社保的憑證，而且采購也沒有予以制約條件。（希望采購在 促銷 員進場的五金交納一塊能統一帳扣，供應商與當地派遣公司合作， 促銷 員進行第三方派遣）
11、 促銷 員是否是由門店自己招聘等信息比較滯后。（受供應商委托由門店代供應商招聘或供應商自己招聘）
12、超市代為招聘 促銷 員，品牌撤消通知離職時，經濟補償金供應商不能承擔。（ 促銷 員離職涉及經濟補償金時，費用由供應商承擔，若供應商不辦理的，門店以郵件方式說明原由，申請至采購執行扣款）等。
2、 促銷 員的合同簽定不及時，部分 促銷 人員供應商未與之簽勞動合同，人員為超市方代招聘。（采購在簽定 促銷 協議后，由供應商提供幾份空白 促銷 員勞動合同，發至相關門店給 促銷 簽字，門店留存供應商與 促銷 員的勞動合同）→例如，供應商與采購的協議到09年3月才續簽成功，那實際意義上3月才能與 促銷 員簽訂勞動合同，但是09年1月、2月 促銷 員仍在工作，這中間將存在很大風險（未簽合同雙倍工資），能否直接按供應商合同辦事，到期未續簽的及時辦理退場，等合同續簽成功后再辦理 促銷 員進場（以原先 促銷 員優先考慮的原則），或者 促銷 員合同兩年一簽。
3、所有費用不從公司走但為聯營商代招的員工，一旦有糾紛，公司比較被動。（聯營商辦理個體工商戶執照，成為合法用人主體）
4、 促銷 員的勞動關系在門店。（超市代扣代發的員工勞動合同應該跟廠方簽訂）
5、 促銷 員社保問題。很多 促銷 員轉為廠方繳納，廠方多以補貼形式讓 促銷 員自己繳納，這樣就無工傷和生育保險，存在隱患。（希望 促銷 員社保都能轉至第三方人力資源中介繳納，這樣管理比較規范，而且人事部也能監督 促銷 社保到位情況）
6、主要是存在供應商委托超市交納社保的問題：在采購處扣款的 促銷 員由超市公司委托派遣公司進行交納；其中派遣公司未簽署下協議的就由公司直接交納；存在與公司發生直接勞動關系的結果。（應該是供應商委托第三方勞資公司代辦社保，不是委托超市去找第三方代辦，其中關系要理清楚，超市可以幫助并推薦供應商當地合適的第三方公司）
7、在采購 促銷 協議中相當一部份 促銷 員關系是蕩在空中的，廠方交納或廠方支付卻存在于該交不交，交后未見手續到位的現象。（統一規范由供應商進行交納并由采購督促提供相關辦理社保的依據，能建立一員一檔。建立門店與采購的溝通機制，發現問題，如供應商不改，由門店發請求給采購，采購人員進行處理，處理后相關信息反饋門店的機制）
8、分 促銷 人員協議確定社保由廠方繳納，但廠方未繳納，另有廠方所辦理社保繳納在外地， 促銷 員利益不能得到很好保障，特別是醫療。（供應商與當地派遣公司合作， 促銷 員進行第三方派遣）
9、 促銷 員難管理，所有 促銷 員的社保關系均在門店繳納。（供應商與當地派遣公司合作， 促銷 員進行第三方派遣）
10、超市采購談進來的 促銷 員是廠方承擔社保，這部分人員有較多人員至今未予交納社保，供應商無法提供為員工交納社保的憑證，而且采購也沒有予以制約條件。（希望采購在 促銷 員進場的五金交納一塊能統一帳扣，供應商與當地派遣公司合作， 促銷 員進行第三方派遣）
11、 促銷 員是否是由門店自己招聘等信息比較滯后。（受供應商委托由門店代供應商招聘或供應商自己招聘）
12、超市代為招聘 促銷 員，品牌撤消通知離職時，經濟補償金供應商不能承擔。（ 促銷 員離職涉及經濟補償金時，費用由供應商承擔，若供應商不辦理的，門店以郵件方式說明原由，申請至采購執行扣款）等。
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本文來源： 超市促銷員管理中的思考和問答
