我國連鎖經營企業的 配送中心 由于實現了統一進貨、統一定價、統一配送、統一調撥、統一退調的物業管理，因而對連鎖企業經營業務的發展和經濟效益的提高，起到良好的作用。具體表現在：
1、降低商品進貨價格。連鎖企業由于實行由 配送中心 統一進貨、統一配送，因而可以從中獲得大批量進貨的低進價，大大增強了企業在市場競爭中的實力。
2、降低物流費用。通過 配送中心 可以利用系統、批量、高效的程序，統一對貨物進行檢驗、編號和入庫，從而大大減少了各連鎖分店相應的程序，節約了成本。
3、有效的控制質量。 配送中心 采購商品時，往往盡可能減少中間環節直接與廠商打交道，再加上 配送中心 的采購具有長期和穩定性，供應商不敢貿然提供假冒偽劣產品而失去 配送中心 這個“大主顧”的風險，故其商品質量能得到有效的控制。
4、減少分店庫存。由于商品的儲存及運輸職能均由 配送中心 承擔，分店只需根據銷售情況提出要貨計劃，所需商品大多能立即送達，而分店只存儲少量即銷商品，故可大大減少各分店的庫存量。
5、提高經營效率。 配送中心 與各分店聯合經銷的經營系統，使結成連鎖集團前原眾多分店與供應商的外部經濟關系變為同一所有者的企業與供應商之間的關系，原分店之間的外部經濟關系變為連鎖企業內部各部門之間的業務關系，從而減少了許多交易手續和費用，進而提高了業務效率和經營靈活性。
1、降低商品進貨價格。連鎖企業由于實行由 配送中心 統一進貨、統一配送，因而可以從中獲得大批量進貨的低進價，大大增強了企業在市場競爭中的實力。
2、降低物流費用。通過 配送中心 可以利用系統、批量、高效的程序，統一對貨物進行檢驗、編號和入庫，從而大大減少了各連鎖分店相應的程序，節約了成本。
3、有效的控制質量。 配送中心 采購商品時，往往盡可能減少中間環節直接與廠商打交道，再加上 配送中心 的采購具有長期和穩定性，供應商不敢貿然提供假冒偽劣產品而失去 配送中心 這個“大主顧”的風險，故其商品質量能得到有效的控制。
4、減少分店庫存。由于商品的儲存及運輸職能均由 配送中心 承擔，分店只需根據銷售情況提出要貨計劃，所需商品大多能立即送達，而分店只存儲少量即銷商品，故可大大減少各分店的庫存量。
5、提高經營效率。 配送中心 與各分店聯合經銷的經營系統，使結成連鎖集團前原眾多分店與供應商的外部經濟關系變為同一所有者的企業與供應商之間的關系，原分店之間的外部經濟關系變為連鎖企業內部各部門之間的業務關系，從而減少了許多交易手續和費用，進而提高了業務效率和經營靈活性。
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本文來源： 配送中心的經濟效益表現在哪些方面？
