現如今 防損 培訓魚龍混雜，找點外資超市的資料整合一下案例就來講，甚至于本來沒有做過 防損 的也來湊熱鬧，這些缺乏咨詢、培訓實踐、職業操作背景的課程能經受得住市場的考驗嗎？我在網絡上看到一個針對普通 防損 員的內訓，一天的收費要15000元，簡直是在搶錢啊！
有的時候感覺很揪心， 防損 培訓、咨詢啥時才能以市場需求、 防損 專業人才培養為導向，回歸它的基本面呢？（本來面目）
我曾經不止一次的反復問自己，營運、采購、生鮮的咨詢、培訓能提升客戶的銷售，給客戶帶來真金白銀；財務的咨詢、培訓能改善客戶的資金狀況，發現隱藏的漏洞；企劃的咨詢、培訓能提升客戶的整體形象，促進銷售的增長； 防損 呢？ 防損 能給客戶帶來什么呢？
有人說：“ 防損 能降低企業的損耗，促進純利潤的增長”，如果這句話放在規?；⒁幏痘洜I的企業，也許還有用；如果是針對發展中的中小民營企業，忽悠一下老板還可以，動真格的那就算了吧！
具體原因何在呢？其一，損耗的降低不及銷售來的立竿見影，能否降低損耗涉及門店管理的全過程、細節性的環節，不利于把控；其二，損耗控制是一個長期的管理過程，僅僅靠7天、半月、一個月的培訓，是不能真正的降低門店的損耗的。
河北某知名企業在發展初期曾花大價錢引進現代化的 防損 體系，沒堅持下來，后來不了了之了。我的朋友曾經在這家企業 防損 總部任職，關于這個問題，我們也不止一次的討論過。
討論的過程中，我們發現現代化的 防損 體系倡導的是中央集權式的管理方式，美資企業通常采用這種管理模式，比如沃爾瑪。中央集權式的 防損 體系的典型特征是門店 防損 部直接由總部 防損 部垂直管理，在行政區劃上，門店 防損 經理不隸屬于門店店長，說白了就是不歸店長管。這種 防損 體系模式，對于成規模的企業作用是非常明顯的，但對于廣大介于生存與發展的中小民營超市，顯然是不現實的。
企業要生存和發展，必然離不開銷售，這種現狀也注定了廣大中小超市的選擇，那就是以營運采購為主導的門店管理體系，在這樣的體系中，中央集權式的 防損 體系是不適用的。
所以這也是河北這家知名企業在發展的過程中拋棄中央集權式 防損 體系的主要原因。
我們做咨詢培訓的，對于這一點要引起足夠的重視。
回歸 防損 基本面，首要的問題就是要熟悉客戶的門店管理體系，這是客戶實際需求或潛在需求的起點，然后才能在不同的管理體系中植入適用的 防損 制度。
回歸 防損 基本面有三個關鍵影響因素，其一，企業文化，企業文化不是口號，也不是大型超市的專利，中小型企業也需要，如果沒有這些無形的東西，那靠什么來集聚人才、發展壯大呢？僅靠福利待遇的改善能起到根本作用嗎？你會說：“河南胖東來不就是個例子嗎？”河南胖東來的高福利、高待遇的背后體現的是“舍得”的企業文化。
對于 防損 企業文化來說，核心其實也是兩個字“誠信”。“誠信”是需要成本的，為什么企業規模很小的時候，員工們的忠誠度很高，內部偷竊也很少；規模一上去以后，老員工離職率也高了，內部偷竊也增加了呢？
這說明 防損 企業文化的延續與鞏固，還需要有實際的載體和制度去實現才行。企業規模小的時候，請員工吃個飯、員工病了上門拜訪一下、抽時間組織一下旅游，員工的凝聚力、忠誠度也就上來了；企業規模一旦變大，原來的那些手段也跟不上了。
我們認為企業 防損 文化可以通過以下幾個方面來實現：
1、確立正確的 防損 理念，通過培訓、宣傳、誠信墻的形式不間斷的宣傳正確的 防損 理念。
2、每月確定一個 防損 主題，安排門店管理層進行匯報，類似于思想匯報。
3、每季度或每半年評一次 防損 標兵。
4、組織 防損 專項演講比賽。
5、挑選 防損 標兵去學校、社區，進行 防損 宣傳活動。
6、門店開店前廣播 防損 企業文化宣傳語，也可以全員 防損 結合在一起廣播。
文化是虛的，是無形的，還需要制度保駕護航才行。
其二，制度，說起 防損 制度有件很有趣的事兒不得不說，一位學生在和我交流 防損 的時候說：“老師我在沃爾瑪的時候，都是在學習現成的制度，沃爾瑪的 防損 制度很全，直接用就行，到了這家企業反而要我自創制度。”這位學生說的情況我也深有感觸。
在做 防損 咨詢以前，我分別在兩家企業從事過 防損 管理工作，一家是國內民營連鎖超市，年銷售在10億左右。 門店成文的 防損 制度、流程幾乎是空白，除了文件夾里一些有關內外盜控制、 防損 獎懲制度外，就是幾本從新華書店買回來的 防損 制度大全。 防損 部使用的表格也沒有統一的格式，需要時就拿個本子記錄一下，事后也很少有人看。所有的 防損 工作全部按照經驗和領導的指示在操作。
另一家是全國知名的外資企業，年銷售100億以上。在這家企業我用了整一年的時間才把所有的 防損 制度以及營運管理流程學完。光學習筆記就寫滿了兩個筆記本。我的 防損 職業能力就是在這家企業鍛煉出來的。
現在回憶起來我曾經工作過的那家民營超市，其實代表了國內大多數中小連鎖超市的 防損 制度現狀。表面上看和企業的規模以及重營運采購、輕 防損 有關，實質上卻是 防損 定位的問題。 防損 定位不清晰是造成 防損 制度建設的根源。
對于 防損 的定位有三個問題需要明確，第一 防損 要做什么？第二 防損 要怎么做？第三要有誰來做？解決了這三個問題，明確了 防損 定位， 防損 制度建設才能實現標準化、流程化。
在 防損 制度中有三個關鍵性因素，分別是 防損 文字性規范、 防損 流程圖、 防損 工具表格。除了這三個因素， 防損 制度從適用范圍上又可以分為專項 防損 制度和營運 防損 條款。接下來，我們來一一進行說明。
1、 防損 文字性規范：這一類 防損 制度在中小超市中比較常見，但存在的問題也很明顯。存在的問題如下所示：
A：直接套用其他企業、網絡上搜集或從專業書籍中直接引用，造成制度可執行及延續性差。
B：換個領導換一套 防損 制度，造成門店無所適從，極易產生制度設計漏洞，難以形成標準化，不利于復制，以降低制度制定及運行成本。
C：文字性 防損 制度缺乏，更多的依靠領導指示及約定俗成的習慣。
D：專項 防損 制度不健全，造成損耗控制制度漏洞。
E：營運 防損 條款中涉及的 防損 制度不明確或根本沒涉及。造成全過程 防損 成為一種口號。
針對以上在 防損 制度上存在的問題，解決的途徑有以下幾種：
A：所有 防損 制度在下發之前，需要召集相關管理部門進行專項討論，并進行適用性修改。
B：選取樣板店適用一段時間，進行操作性修改后，再向全體門店推廣。
C：采購及營運部門（收銀、收貨、電腦室及賣場各部門）在指定或修改操作制度的時候，要注意加入有關的 防損 條款。（包括相關部門需要遵守的及需要 防損 、審計、財務等部門監督的）。
2、 防損 流程圖：說實話在我咨詢和培訓過的企業中，這個玩意兒我很少見到過，但它卻是 防損 制度中必不可少的一部分。對于便利店、標超等業態的超市有和沒有意義并不大，但對于大賣場業態，本人認為還是有必要進行設計的。（從 防損 管理的角度）
防損 流程圖就好比你組裝衣架、玩具的組裝說明書，一共有多少個零件、每個零件裝在什么位置、組裝好的效果等等，一清二楚。（呵呵！昨天剛裝了兩個新買的衣架，就拿這個做例子了。）
流程圖是完全的傻瓜式操作，要完成一項流程，只需按照步驟操作就可以了，清楚、明確、結果導向性強。
3、 防損 工具表格：這一項是我要重點說明的， 防損 制度的體現方式便是 防損 工具表格，在 防損 管理的過程中，表格的使用是必不可少的， 防損 制度的落地、 防損 操作的標準化、 防損 制度的復制性、 防損 的數據分析等等方面都需要通過表格來實現。
實際操作中， 防損 工具表格存在的問題也很明顯，體現在以下幾個方面：
A：在 防損 表格的設計方面，體現 防損 功能的表格偏少。很多人都誤認為 防損 表格就是 防損 部使用的，我們連 防損 部都沒有，要 防損 表格干啥？其實 防損 工具表格是 防損 功能表格的統稱，可以分為兩類，一類是 防損 部使用的表格，另一類是營運 防損 表格（營運中與 防損 有密切聯系的表單，如收貨單、長短款記錄、退貨單等）。
B：在 防損 表格的使用方面，制式的、統一化表格偏少，使用中由于缺乏必要的監督，很多人認為表格就是記錄一下而已，所以填寫的完整性、及時性、準確性就會產生很大的問題。
防損 表格的使用功能主要有兩個，一個是監督過程的記錄，另一個便是損耗數據的統計與分析。
其三，人，這里我們是指專業從事 防損 的人，簡稱為 防損 干部。不論是多么高端的 防損 企業文化，還是健全完善的 防損 制度，都需要人來操作和實施。在我的咨詢經歷中，有幸接觸到了很多國內一流企業、二流企業，還有不入流的企業的 防損 管理人員，整體感覺是專業的 防損 人才太少了，這一點在中國連鎖經營協會每年的 防損 調查報告中也有體現。
我一直在想，不論多大規模的企業，營運、采購一抓一大把，做 防損 的卻是怎么也不好呼啦。具體原因我不想做過多的分析，我是做培訓的，還是從如何提升 防損 干部的能力方面入手來說吧！
在國內零售界，專業 防損 人才的培養將是很長一段時間面臨的大問題，企業 防損 狀況的提升與改善，需要專業 防損 人才的推動才行。
企業內部培訓不力，企業外部學習空間與平臺有限，在兩個方面制約著企業專業 防損 團隊的建設及 防損 培訓、咨詢師隊伍的發展。這兩個方面緊密聯系，缺一不可。一方面受過職業化訓練的 防損 人才可以充實到 防損 培訓、咨詢師隊伍當中；另一方面 防損 咨詢培訓師又可以推動企業 防損 專業化人才的培養。
對于門店的 防損 專業人才，只會社會上那一套不行，還必須要學會如何進行損耗控制，否則豈不是變成了“打手”。如何進行損耗控制，我總結了幾個方面。
作為總部或門店的 防損 干部，對損耗控制需要具備以下幾個能力：
1、損耗識別能力，包括通過系統數據、 防損 現場管理、 防損 工具表格來及時發現隱藏的損耗漏洞。如果你能夠清楚地說明重點單品損耗的具體原因，那么你離具備這項能力已經不遠了。在損耗的識別上，靜態損耗大家掌握的不錯，動態損耗的識別是需要下大力氣的。
2、損耗分析能力，很多人容易犯一個錯誤，對于不明損耗會誤認為是被盜了，或者把大多數損耗在沒有求證的情況下，就盲目的說“可能是被盜了吧！”如果你是這種情況，那么你還不具備這項能力，還需要努力??！損耗分析能力體現在對系統數據、對商品庫存流動的熟悉。不光要找到損耗的原因，還要能發現隱藏的漏洞。
3、損耗調查能力，在這項能力中，不要求你是福爾摩斯，但是你必須具備一查到底的勇氣和決心，在這個貓捉老鼠的游戲中，技巧固然重要，但勇氣和智慧也是必不可少的。
4、損耗控制能力，老板每月開著工資、發著福利，不是要知道你發現了多少損耗的問題，而是它的損耗有沒有明顯降低、控損狀況有沒有得到有效改善，換句話來說你給老板挽回了多少損耗，又讓損耗降低了幾個點？這個能力是核心，需要真才實學。
5、 防損 工具設計與使用能力，千萬不要忽視這項能力，你的業績主要在這里體現。
6、 防損 培訓能力，一個好的領導要帶好隊伍，更要具備培訓下屬的能力。這個培訓不是找點資料給大家講講那么簡單。首先你要具備開發課程的能力，其次要有授課的技巧吸引大家才行，最后要和工作結合起來最好。培訓他人的同時，又何嘗不是對自己的一種訓練呢？
回歸 防損 基本面，還 防損 本來面目，對于廣大中小連鎖超市來說，培養 防損 專業人才才是需要引起我們高度重視和大量投入的正經事兒。
回歸 防損 基本面，建立適用于門店以營運采購為導向的 防損 管理體系，才是符合實際情況和客戶需求的。
回歸 防損 基本面，建立以重點崗位為主的門店全員 防損 管理體系、全員 防損 培訓體系，才是當前的主要任務。
雖然我們知道這條路任重而道遠，但是需要且值得我們這樣做！
有的時候感覺很揪心， 防損 培訓、咨詢啥時才能以市場需求、 防損 專業人才培養為導向，回歸它的基本面呢？（本來面目）
我曾經不止一次的反復問自己，營運、采購、生鮮的咨詢、培訓能提升客戶的銷售，給客戶帶來真金白銀；財務的咨詢、培訓能改善客戶的資金狀況，發現隱藏的漏洞；企劃的咨詢、培訓能提升客戶的整體形象，促進銷售的增長； 防損 呢？ 防損 能給客戶帶來什么呢？
有人說：“ 防損 能降低企業的損耗，促進純利潤的增長”，如果這句話放在規?；⒁幏痘洜I的企業，也許還有用；如果是針對發展中的中小民營企業，忽悠一下老板還可以，動真格的那就算了吧！
具體原因何在呢？其一，損耗的降低不及銷售來的立竿見影，能否降低損耗涉及門店管理的全過程、細節性的環節，不利于把控；其二，損耗控制是一個長期的管理過程，僅僅靠7天、半月、一個月的培訓，是不能真正的降低門店的損耗的。
河北某知名企業在發展初期曾花大價錢引進現代化的 防損 體系，沒堅持下來，后來不了了之了。我的朋友曾經在這家企業 防損 總部任職，關于這個問題，我們也不止一次的討論過。
討論的過程中，我們發現現代化的 防損 體系倡導的是中央集權式的管理方式，美資企業通常采用這種管理模式，比如沃爾瑪。中央集權式的 防損 體系的典型特征是門店 防損 部直接由總部 防損 部垂直管理，在行政區劃上，門店 防損 經理不隸屬于門店店長，說白了就是不歸店長管。這種 防損 體系模式，對于成規模的企業作用是非常明顯的，但對于廣大介于生存與發展的中小民營超市，顯然是不現實的。
企業要生存和發展，必然離不開銷售，這種現狀也注定了廣大中小超市的選擇，那就是以營運采購為主導的門店管理體系，在這樣的體系中，中央集權式的 防損 體系是不適用的。
所以這也是河北這家知名企業在發展的過程中拋棄中央集權式 防損 體系的主要原因。
我們做咨詢培訓的，對于這一點要引起足夠的重視。
回歸 防損 基本面，首要的問題就是要熟悉客戶的門店管理體系，這是客戶實際需求或潛在需求的起點，然后才能在不同的管理體系中植入適用的 防損 制度。
回歸 防損 基本面有三個關鍵影響因素，其一，企業文化，企業文化不是口號，也不是大型超市的專利，中小型企業也需要，如果沒有這些無形的東西，那靠什么來集聚人才、發展壯大呢？僅靠福利待遇的改善能起到根本作用嗎？你會說：“河南胖東來不就是個例子嗎？”河南胖東來的高福利、高待遇的背后體現的是“舍得”的企業文化。
對于 防損 企業文化來說，核心其實也是兩個字“誠信”。“誠信”是需要成本的，為什么企業規模很小的時候，員工們的忠誠度很高，內部偷竊也很少；規模一上去以后，老員工離職率也高了，內部偷竊也增加了呢？
這說明 防損 企業文化的延續與鞏固，還需要有實際的載體和制度去實現才行。企業規模小的時候，請員工吃個飯、員工病了上門拜訪一下、抽時間組織一下旅游，員工的凝聚力、忠誠度也就上來了；企業規模一旦變大，原來的那些手段也跟不上了。
我們認為企業 防損 文化可以通過以下幾個方面來實現：
1、確立正確的 防損 理念，通過培訓、宣傳、誠信墻的形式不間斷的宣傳正確的 防損 理念。
2、每月確定一個 防損 主題，安排門店管理層進行匯報，類似于思想匯報。
3、每季度或每半年評一次 防損 標兵。
4、組織 防損 專項演講比賽。
5、挑選 防損 標兵去學校、社區，進行 防損 宣傳活動。
6、門店開店前廣播 防損 企業文化宣傳語，也可以全員 防損 結合在一起廣播。
文化是虛的，是無形的，還需要制度保駕護航才行。
其二，制度，說起 防損 制度有件很有趣的事兒不得不說，一位學生在和我交流 防損 的時候說：“老師我在沃爾瑪的時候，都是在學習現成的制度，沃爾瑪的 防損 制度很全，直接用就行，到了這家企業反而要我自創制度。”這位學生說的情況我也深有感觸。
在做 防損 咨詢以前，我分別在兩家企業從事過 防損 管理工作，一家是國內民營連鎖超市，年銷售在10億左右。 門店成文的 防損 制度、流程幾乎是空白，除了文件夾里一些有關內外盜控制、 防損 獎懲制度外，就是幾本從新華書店買回來的 防損 制度大全。 防損 部使用的表格也沒有統一的格式，需要時就拿個本子記錄一下，事后也很少有人看。所有的 防損 工作全部按照經驗和領導的指示在操作。
另一家是全國知名的外資企業，年銷售100億以上。在這家企業我用了整一年的時間才把所有的 防損 制度以及營運管理流程學完。光學習筆記就寫滿了兩個筆記本。我的 防損 職業能力就是在這家企業鍛煉出來的。
現在回憶起來我曾經工作過的那家民營超市，其實代表了國內大多數中小連鎖超市的 防損 制度現狀。表面上看和企業的規模以及重營運采購、輕 防損 有關，實質上卻是 防損 定位的問題。 防損 定位不清晰是造成 防損 制度建設的根源。
對于 防損 的定位有三個問題需要明確，第一 防損 要做什么？第二 防損 要怎么做？第三要有誰來做？解決了這三個問題，明確了 防損 定位， 防損 制度建設才能實現標準化、流程化。
在 防損 制度中有三個關鍵性因素，分別是 防損 文字性規范、 防損 流程圖、 防損 工具表格。除了這三個因素， 防損 制度從適用范圍上又可以分為專項 防損 制度和營運 防損 條款。接下來，我們來一一進行說明。
1、 防損 文字性規范：這一類 防損 制度在中小超市中比較常見，但存在的問題也很明顯。存在的問題如下所示：
A：直接套用其他企業、網絡上搜集或從專業書籍中直接引用，造成制度可執行及延續性差。
B：換個領導換一套 防損 制度，造成門店無所適從，極易產生制度設計漏洞，難以形成標準化，不利于復制，以降低制度制定及運行成本。
C：文字性 防損 制度缺乏，更多的依靠領導指示及約定俗成的習慣。
D：專項 防損 制度不健全，造成損耗控制制度漏洞。
E：營運 防損 條款中涉及的 防損 制度不明確或根本沒涉及。造成全過程 防損 成為一種口號。
針對以上在 防損 制度上存在的問題，解決的途徑有以下幾種：
A：所有 防損 制度在下發之前，需要召集相關管理部門進行專項討論，并進行適用性修改。
B：選取樣板店適用一段時間，進行操作性修改后，再向全體門店推廣。
C：采購及營運部門（收銀、收貨、電腦室及賣場各部門）在指定或修改操作制度的時候，要注意加入有關的 防損 條款。（包括相關部門需要遵守的及需要 防損 、審計、財務等部門監督的）。
2、 防損 流程圖：說實話在我咨詢和培訓過的企業中，這個玩意兒我很少見到過，但它卻是 防損 制度中必不可少的一部分。對于便利店、標超等業態的超市有和沒有意義并不大，但對于大賣場業態，本人認為還是有必要進行設計的。（從 防損 管理的角度）
防損 流程圖就好比你組裝衣架、玩具的組裝說明書，一共有多少個零件、每個零件裝在什么位置、組裝好的效果等等，一清二楚。（呵呵！昨天剛裝了兩個新買的衣架，就拿這個做例子了。）
流程圖是完全的傻瓜式操作，要完成一項流程，只需按照步驟操作就可以了，清楚、明確、結果導向性強。
3、 防損 工具表格：這一項是我要重點說明的， 防損 制度的體現方式便是 防損 工具表格，在 防損 管理的過程中，表格的使用是必不可少的， 防損 制度的落地、 防損 操作的標準化、 防損 制度的復制性、 防損 的數據分析等等方面都需要通過表格來實現。
實際操作中， 防損 工具表格存在的問題也很明顯，體現在以下幾個方面：
A：在 防損 表格的設計方面，體現 防損 功能的表格偏少。很多人都誤認為 防損 表格就是 防損 部使用的，我們連 防損 部都沒有，要 防損 表格干啥？其實 防損 工具表格是 防損 功能表格的統稱，可以分為兩類，一類是 防損 部使用的表格，另一類是營運 防損 表格（營運中與 防損 有密切聯系的表單，如收貨單、長短款記錄、退貨單等）。
B：在 防損 表格的使用方面，制式的、統一化表格偏少，使用中由于缺乏必要的監督，很多人認為表格就是記錄一下而已，所以填寫的完整性、及時性、準確性就會產生很大的問題。
防損 表格的使用功能主要有兩個，一個是監督過程的記錄，另一個便是損耗數據的統計與分析。
其三，人，這里我們是指專業從事 防損 的人，簡稱為 防損 干部。不論是多么高端的 防損 企業文化，還是健全完善的 防損 制度，都需要人來操作和實施。在我的咨詢經歷中，有幸接觸到了很多國內一流企業、二流企業，還有不入流的企業的 防損 管理人員，整體感覺是專業的 防損 人才太少了，這一點在中國連鎖經營協會每年的 防損 調查報告中也有體現。
我一直在想，不論多大規模的企業，營運、采購一抓一大把，做 防損 的卻是怎么也不好呼啦。具體原因我不想做過多的分析，我是做培訓的，還是從如何提升 防損 干部的能力方面入手來說吧！
在國內零售界，專業 防損 人才的培養將是很長一段時間面臨的大問題，企業 防損 狀況的提升與改善，需要專業 防損 人才的推動才行。
企業內部培訓不力，企業外部學習空間與平臺有限，在兩個方面制約著企業專業 防損 團隊的建設及 防損 培訓、咨詢師隊伍的發展。這兩個方面緊密聯系，缺一不可。一方面受過職業化訓練的 防損 人才可以充實到 防損 培訓、咨詢師隊伍當中；另一方面 防損 咨詢培訓師又可以推動企業 防損 專業化人才的培養。
對于門店的 防損 專業人才，只會社會上那一套不行，還必須要學會如何進行損耗控制，否則豈不是變成了“打手”。如何進行損耗控制，我總結了幾個方面。
作為總部或門店的 防損 干部，對損耗控制需要具備以下幾個能力：
1、損耗識別能力，包括通過系統數據、 防損 現場管理、 防損 工具表格來及時發現隱藏的損耗漏洞。如果你能夠清楚地說明重點單品損耗的具體原因，那么你離具備這項能力已經不遠了。在損耗的識別上，靜態損耗大家掌握的不錯，動態損耗的識別是需要下大力氣的。
2、損耗分析能力，很多人容易犯一個錯誤，對于不明損耗會誤認為是被盜了，或者把大多數損耗在沒有求證的情況下，就盲目的說“可能是被盜了吧！”如果你是這種情況，那么你還不具備這項能力，還需要努力??！損耗分析能力體現在對系統數據、對商品庫存流動的熟悉。不光要找到損耗的原因，還要能發現隱藏的漏洞。
3、損耗調查能力，在這項能力中，不要求你是福爾摩斯，但是你必須具備一查到底的勇氣和決心，在這個貓捉老鼠的游戲中，技巧固然重要，但勇氣和智慧也是必不可少的。
4、損耗控制能力，老板每月開著工資、發著福利，不是要知道你發現了多少損耗的問題，而是它的損耗有沒有明顯降低、控損狀況有沒有得到有效改善，換句話來說你給老板挽回了多少損耗，又讓損耗降低了幾個點？這個能力是核心，需要真才實學。
5、 防損 工具設計與使用能力，千萬不要忽視這項能力，你的業績主要在這里體現。
6、 防損 培訓能力，一個好的領導要帶好隊伍，更要具備培訓下屬的能力。這個培訓不是找點資料給大家講講那么簡單。首先你要具備開發課程的能力，其次要有授課的技巧吸引大家才行，最后要和工作結合起來最好。培訓他人的同時，又何嘗不是對自己的一種訓練呢？
回歸 防損 基本面，還 防損 本來面目，對于廣大中小連鎖超市來說，培養 防損 專業人才才是需要引起我們高度重視和大量投入的正經事兒。
回歸 防損 基本面，建立適用于門店以營運采購為導向的 防損 管理體系，才是符合實際情況和客戶需求的。
回歸 防損 基本面，建立以重點崗位為主的門店全員 防損 管理體系、全員 防損 培訓體系，才是當前的主要任務。
雖然我們知道這條路任重而道遠，但是需要且值得我們這樣做！
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 回歸超市防損基本面
