開店必須投入巨額 資金 ，假使投資開店失敗，不僅會影響其本身，也會令全體連鎖店陷入困境。因此，評估預定地時，僅以其計劃本身的收支平衡作基準并不夠，應加入全體連鎖店的收支、 資金 周轉所造成的影響，來加以判斷。
一、賣場規模是否適當
賣場面積，基本上是根據消費者需要、店鋪操作、競爭環境做依據，再配合商品組合計劃來規劃其營業規模。
但是，專業食品超市，大都以每日購買的顧客為對象，所以距離的因素遠大于賣場規模的要求，因而業者應將每日購物顧客所住商圈內的市場規模，設定為賣場規模。
另一方面，計劃店若只求穩健，在實務實施上將會有些困難，因而最好應采七分穩健，三分積極的方式，來考慮賣場規模。
二、分租計劃
食品超市導入分租有兩個原因，一是使所擁有的商業設施多樣化，二是借分租的租金收入，來降低損益平衡點。
商業設施多樣化，一般均有1000m2以下的店，其目的在廣闊性地吸引顧客，因據研究調查顯示，超市食品賣場以不超過1000m2，投資效率較佳。如欲再加人餐飲業、服務業等業種分租，則可以擁有1200―1500m2以上的店。
其次，在降低損益平衡點上，小型的專柜，其裝潢、設備等，大多由廠商自己負擔，不會增加超市的投資成本。此外，它也可用房租收入來扣抵房屋固定成本負擔。例如：直營部門的回收比率假設為5％時，5萬元房租就相當于直營部門100萬元的銷售，直營部門100萬營業額中，80萬的銷貨成本，15萬的其他費用，凈利5萬，亦即損益平衡點的銷售降低了100萬元。
三、實施 資金 計劃的模擬
(一)直營與分租賣場的構成：根據商店概念，適當賣場規模及分租計劃，計算出直營租金負擔、分租租金機器設備之投資構成比。
(二)預定地取得的成本，租金費用：提示契約條件。
(三)初期設備計劃：以第(一)（二）項為基礎，計算內部裝潢、雜項設備、備品等的費用。
(四) 資金 計劃：設定如何取得調度 資金 。
(五)營業額計劃：以銷售額預估值為基礎，預估開店后各年度的銷售額。參考要因包括戶數的成長、物價上升、競爭店數，阻礙購買行動的原因出現等等。若訂劃在有競爭店的商圈開店時，須使用和計劃店相同的順序，先在競爭地區進行營業額預測，預測對競爭店的影響，若有購買行動阻礙要因時，則以計劃的營業額預估資料為參考，預測影響結果。
(六)收益計劃：從現有的狀況、競爭關系來推定各年度的毛利率、毛利額，有關分租收入也須按年度別來設定。
(七)經費計劃：把販賣管理費用項目，利用現有店資料，以年別設定。
四、長期 資金 收支計劃
有關 資金 計劃中的經常收支及運轉 資金 ，須實施五年左右的估算。應根據當年損益的數字及支付貸款、償還貸款期間等來作判斷。
假若收支計劃產生問題而不能執行時，應控制部份可緊縮的費用項目，例如：房地產取得成本，設備投資成本等，最后再利用緊縮時金額，再模擬一次，其結果若仍未符合理想，應檢查是否修正賣場規模及分租計劃。此項計算過程十分繁雜，但對有關投資回收的經營效果，卻最具效率。
一、賣場規模是否適當
賣場面積，基本上是根據消費者需要、店鋪操作、競爭環境做依據，再配合商品組合計劃來規劃其營業規模。
但是，專業食品超市，大都以每日購買的顧客為對象，所以距離的因素遠大于賣場規模的要求，因而業者應將每日購物顧客所住商圈內的市場規模，設定為賣場規模。
另一方面，計劃店若只求穩健，在實務實施上將會有些困難，因而最好應采七分穩健，三分積極的方式，來考慮賣場規模。
二、分租計劃
食品超市導入分租有兩個原因，一是使所擁有的商業設施多樣化，二是借分租的租金收入，來降低損益平衡點。
商業設施多樣化，一般均有1000m2以下的店，其目的在廣闊性地吸引顧客，因據研究調查顯示，超市食品賣場以不超過1000m2，投資效率較佳。如欲再加人餐飲業、服務業等業種分租，則可以擁有1200―1500m2以上的店。
其次，在降低損益平衡點上，小型的專柜，其裝潢、設備等，大多由廠商自己負擔，不會增加超市的投資成本。此外，它也可用房租收入來扣抵房屋固定成本負擔。例如：直營部門的回收比率假設為5％時，5萬元房租就相當于直營部門100萬元的銷售，直營部門100萬營業額中，80萬的銷貨成本，15萬的其他費用，凈利5萬，亦即損益平衡點的銷售降低了100萬元。
三、實施 資金 計劃的模擬
(一)直營與分租賣場的構成：根據商店概念，適當賣場規模及分租計劃，計算出直營租金負擔、分租租金機器設備之投資構成比。
(二)預定地取得的成本，租金費用：提示契約條件。
(三)初期設備計劃：以第(一)（二）項為基礎，計算內部裝潢、雜項設備、備品等的費用。
(四) 資金 計劃：設定如何取得調度 資金 。
(五)營業額計劃：以銷售額預估值為基礎，預估開店后各年度的銷售額。參考要因包括戶數的成長、物價上升、競爭店數，阻礙購買行動的原因出現等等。若訂劃在有競爭店的商圈開店時，須使用和計劃店相同的順序，先在競爭地區進行營業額預測，預測對競爭店的影響，若有購買行動阻礙要因時，則以計劃的營業額預估資料為參考，預測影響結果。
(六)收益計劃：從現有的狀況、競爭關系來推定各年度的毛利率、毛利額，有關分租收入也須按年度別來設定。
(七)經費計劃：把販賣管理費用項目，利用現有店資料，以年別設定。
四、長期 資金 收支計劃
有關 資金 計劃中的經常收支及運轉 資金 ，須實施五年左右的估算。應根據當年損益的數字及支付貸款、償還貸款期間等來作判斷。
假若收支計劃產生問題而不能執行時，應控制部份可緊縮的費用項目，例如：房地產取得成本，設備投資成本等，最后再利用緊縮時金額，再模擬一次，其結果若仍未符合理想，應檢查是否修正賣場規模及分租計劃。此項計算過程十分繁雜，但對有關投資回收的經營效果，卻最具效率。
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本文來源： 開店資金需求預算要點
