不知不覺2015已成過去，新的2016已到來，過去一年是幾家歡喜幾家愁，有的賣家可能賺了很多，有些賣家或許現在還很迷茫。
中小賣家還有出路嗎？是出淘？還是轉行做其它。今年的淘寶確實很難，比抗日都難嗎？其實未必！只要掌握好方法，找到好的產品，其它都不叫事，賺錢變成很容易的事。腦袋決定口袋，腦袋不變，口袋怎么會變？ 思維很重要！不要用常人的思維去左右自己。
現階段的中小賣家，就好像1927年當年的毛主席帶領的工農紅軍，后被國民黨派改為第八路軍借用毛主席一篇豪言壯語，提高下賣家們的熱情。
北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。
江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。——毛澤東
當年毛主席沒有強大的“槍支彈藥“，沒有一支有素質的軍隊。正如很多小賣家一樣，很多條件完全不如大賣家那么完善。但勝在靈活。
毛主席當年帶領的共產黨，沒有國民黨、日本軍隊的飛機、大炮、槍支彈藥先進，為什么仍舊取得8年抗日，3年打敗內戰勝利？就是因為戰略運用的好，把所有愛國者全部凝聚到一起。得民心才成就了功名偉業。
反推到淘寶，賣家們只要肯努力，淘寶也同樣可以回報你所求的，但是首先要沉下心來，慢慢學習。
小賣家需要精兵簡政。自立更生，自已動手，豐衣足食，俗話說：人無遠慮，必有近憂。
戰略定生死，戰術只是好與壞。戰術上武器當然有力量，但在戰略上靠的是民心，民心所指，所向披靡。
得民心者得天下，劉備得人心，毛澤東也得人心，所以他們都成就了功名大業，民心是什么，民心就是店鋪“老客戶”。
老客戶什么時候開始做？從開店的第一天就要開始，而不是有了爆款，有了流量才開始做。
日積月累，一天積累一個老客戶，一年365天，就有365個，3年至少也有1000多個老客戶。
做淘寶，不求速勝，要善于運用毛澤東的游擊戰術，運動戰為主。敵退我進，敵疲我打。
不計較一城一池的得與失，不要與大商家正面沖突，避免與大商家打消耗戰。硬碰硬，那叫以卵擊石。
馬云說：100個創業者，95個會死掉。那剩下的5%怎么活？就要學習這5%的思維、運作方式。而不是聽95%的失敗者說不能做。
所有牛X的數據，都是建立在牛X的產品+牛X的團隊基礎之上，否則運營就是作死了也枉然，產品為王的時代已到來。車神也好，鉆展高手也罷，所有的東西都離不開本質。好產品才是賺錢王道。饒開了這個，都是紙上談兵。技術一定是建立在好產品的情況下，才能體現技術的魅力。
3年后淘寶比的不是技術，不是刷單，而是好產品+優服務+CRM營銷高手。
直通車一夜上雙10分方法
淘寶江、浙、滬、廣東地區掌握了大部分活動資源，偏門的方式也很多。下面介紹的偏門做法，也許很多賣家不敢相信。
今年6~8月份，直通車出現一個漏洞，當時可以把男裝PPC做到6分錢一個點擊。沒錯就是6分，但ROI可以達到1：8，直通車都能賺錢，利潤達到40%。
具體是怎么玩？先用直通車測款，測試3~7天，然后單獨把這個款開一個計劃。然后直接刷爆點擊率，找真實人工點擊，點擊率必須達到30%以上。很多賣家估計此時已經目瞪口呆，刷到30%點擊率不會被過濾掉嗎？ 現在的確已經不能這么做，那個現象只維持了2個月時間。前期僅刷2~3個最大的詞，比如做女裝中長款羽絨服，直接刷：羽絨服女，羽絨服女中長款，女裝羽絨服......刷爆點擊率后，質量分全10分，直接置頂到首屏，然后找人刷轉化。轉化全真實朋友小號，轉化控制在行業均值就可以。
就這樣用直通車做爆款，直通車還能賺到錢的方法，如今已經無法操作，點擊率是入門，轉化好，PPC才會降下來。但其實直通車真的很簡單：好產品+好創意圖+思路+錢，爆款手到擒來。
用一個晚上讓直通車質量分上雙10分的本質，只能前期做車子的權重而已。如果用個垃級款、滯銷款去做點擊率，第二天不繼續，質量分立馬下降。因此，只有好的產品+好的創意圖，才是不需要去刷。
兩套偏門賺錢思路
掌握好這兩套偏門的賺錢思路，可以迅速賺到人生第一桶金，如果操作得當，幾個月能賺到缽滿盆滿也不是夢想。
第一種產品： 冰巾
這種產品競爭少、季節短。但是只要把握好時機切入，2個月時間絕對很掙錢。不要在紅海市場上撞的頭破血流，先要分析一款產品是否有市場潛力：
第一步：先上淘寶搜一下大概有多少競爭對手；
第二步：打開淘寶指數，搜一下飆升指數，看看潛力是否足夠大；
第三步：到阿里巴巴批發網去看一下廠家給的成本價格；
第四步：分析前20位賣的好的競品流量來源。分析他們采用什么方式打爆款，是靠站內活動，站外活動，還是直通車，鉆展還是淘客；
第五步：查這個行業最大的詞，平均PPC多少。
這種產品最多做夏天高峰的2~3個月，其實就是塊普通的毛巾而已，但是被淘寶、微商包裝之后，2塊錢的成本，平均銷售價可以達到19-39元包郵，具有極高的利潤。細算一下：
50元成本，賣100元，利潤是50%；
30元成本，賣100元，利潤是300%；
10元成本，賣100元，利潤是1000%，細想一下這種產品的利潤率。
本人有個朋友，當時全部家當只有幾萬塊錢，當時做這個就是看準這個商機。天貓賣的最好的36元包郵，月銷4000多件。于是他開了一家C店，然后馬上在阿里巴巴進貨1000條，通過站外活動，做到800件銷量。當然截止到這個量全部都是贈送而出的，兩元成本加上快遞費3.1元總共5.1元+活動扣點，接近6元 。6元x800件=虧了4800元。
接下來進行第二步，修改定價至29元，比天貓低一些，馬上開直通車，直通車PPC才3毛錢，行業平均是5毛。第一個月月銷就達到7000多件，天貓當時達到10000件，再采用淘寶貸款來進貨和推廣開車，怕天貓趕超自己，申報淘搶購活動，居然給通過了?；顒赢斕熘蓖ㄜ囍苯蛹幼阌烷T，火力全開，1天全店銷售達到50多萬，接近2萬件。
月銷量達到20000多，20000件成本是4萬，快遞費是6.2萬。推廣費是3萬，一共是13.2萬，月銷售額80多萬，一個月賺60多萬，所以說思維決定出路。
第二種產品： 37度恒溫超薄保暖內衣
這種產品的特點與冰巾類似，屬于冬季熱賣，如今已經賣爆。月銷最高的C店是3萬多件，客單價100多，成本20元左右。說明白點，就是個超薄的賣點，恒溫嗎？本人從嘗試過，非常的普通一件內衣。但是就是抓住現在的人們喜歡嘗新鮮感，價格適中，兩套才100元，非常親民。而且因為季節斷，所以也是競爭也相對較少，不過這種爆款比冰巾時間長，有3個月生命周期。
月銷30000件，成本買一套送一套，是40元， 成本是120萬， 快遞費是3.5元，那就是10.5萬，但是月銷售額是300多萬，哪怕推廣費按30萬算，1天燒一萬的直通車，月利潤也能達到100多萬。
這兩種東西，目前就是藍海市場， 基本上很少有虧本，只是賺多賺少的問題。競爭的精髓是保存自己的實力，消滅競爭對手，是件費腦又快樂的事情。
中小賣家還有出路嗎？是出淘？還是轉行做其它。今年的淘寶確實很難，比抗日都難嗎？其實未必！只要掌握好方法，找到好的產品，其它都不叫事，賺錢變成很容易的事。腦袋決定口袋，腦袋不變，口袋怎么會變？ 思維很重要！不要用常人的思維去左右自己。
現階段的中小賣家，就好像1927年當年的毛主席帶領的工農紅軍，后被國民黨派改為第八路軍借用毛主席一篇豪言壯語，提高下賣家們的熱情。
北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。
江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。——毛澤東
當年毛主席沒有強大的“槍支彈藥“，沒有一支有素質的軍隊。正如很多小賣家一樣，很多條件完全不如大賣家那么完善。但勝在靈活。
毛主席當年帶領的共產黨，沒有國民黨、日本軍隊的飛機、大炮、槍支彈藥先進，為什么仍舊取得8年抗日，3年打敗內戰勝利？就是因為戰略運用的好，把所有愛國者全部凝聚到一起。得民心才成就了功名偉業。
反推到淘寶，賣家們只要肯努力，淘寶也同樣可以回報你所求的，但是首先要沉下心來，慢慢學習。
小賣家需要精兵簡政。自立更生，自已動手，豐衣足食，俗話說：人無遠慮，必有近憂。
戰略定生死，戰術只是好與壞。戰術上武器當然有力量，但在戰略上靠的是民心，民心所指，所向披靡。
得民心者得天下，劉備得人心，毛澤東也得人心，所以他們都成就了功名大業，民心是什么，民心就是店鋪“老客戶”。
老客戶什么時候開始做？從開店的第一天就要開始，而不是有了爆款，有了流量才開始做。
日積月累，一天積累一個老客戶，一年365天，就有365個，3年至少也有1000多個老客戶。
做淘寶，不求速勝，要善于運用毛澤東的游擊戰術，運動戰為主。敵退我進，敵疲我打。
不計較一城一池的得與失，不要與大商家正面沖突，避免與大商家打消耗戰。硬碰硬，那叫以卵擊石。
馬云說：100個創業者，95個會死掉。那剩下的5%怎么活？就要學習這5%的思維、運作方式。而不是聽95%的失敗者說不能做。
所有牛X的數據，都是建立在牛X的產品+牛X的團隊基礎之上，否則運營就是作死了也枉然，產品為王的時代已到來。車神也好，鉆展高手也罷，所有的東西都離不開本質。好產品才是賺錢王道。饒開了這個，都是紙上談兵。技術一定是建立在好產品的情況下，才能體現技術的魅力。
3年后淘寶比的不是技術，不是刷單，而是好產品+優服務+CRM營銷高手。
直通車一夜上雙10分方法淘寶江、浙、滬、廣東地區掌握了大部分活動資源，偏門的方式也很多。下面介紹的偏門做法，也許很多賣家不敢相信。
今年6~8月份，直通車出現一個漏洞，當時可以把男裝PPC做到6分錢一個點擊。沒錯就是6分，但ROI可以達到1：8，直通車都能賺錢，利潤達到40%。
具體是怎么玩？先用直通車測款，測試3~7天，然后單獨把這個款開一個計劃。然后直接刷爆點擊率，找真實人工點擊，點擊率必須達到30%以上。很多賣家估計此時已經目瞪口呆，刷到30%點擊率不會被過濾掉嗎？ 現在的確已經不能這么做，那個現象只維持了2個月時間。前期僅刷2~3個最大的詞，比如做女裝中長款羽絨服，直接刷：羽絨服女，羽絨服女中長款，女裝羽絨服......刷爆點擊率后，質量分全10分，直接置頂到首屏，然后找人刷轉化。轉化全真實朋友小號，轉化控制在行業均值就可以。
就這樣用直通車做爆款，直通車還能賺到錢的方法，如今已經無法操作，點擊率是入門，轉化好，PPC才會降下來。但其實直通車真的很簡單：好產品+好創意圖+思路+錢，爆款手到擒來。
用一個晚上讓直通車質量分上雙10分的本質，只能前期做車子的權重而已。如果用個垃級款、滯銷款去做點擊率，第二天不繼續，質量分立馬下降。因此，只有好的產品+好的創意圖，才是不需要去刷。
兩套偏門賺錢思路
掌握好這兩套偏門的賺錢思路，可以迅速賺到人生第一桶金，如果操作得當，幾個月能賺到缽滿盆滿也不是夢想。
第一種產品： 冰巾
這種產品競爭少、季節短。但是只要把握好時機切入，2個月時間絕對很掙錢。不要在紅海市場上撞的頭破血流，先要分析一款產品是否有市場潛力：
第一步：先上淘寶搜一下大概有多少競爭對手；
第二步：打開淘寶指數，搜一下飆升指數，看看潛力是否足夠大；
第三步：到阿里巴巴批發網去看一下廠家給的成本價格；
第四步：分析前20位賣的好的競品流量來源。分析他們采用什么方式打爆款，是靠站內活動，站外活動，還是直通車，鉆展還是淘客；
第五步：查這個行業最大的詞，平均PPC多少。
這種產品最多做夏天高峰的2~3個月，其實就是塊普通的毛巾而已，但是被淘寶、微商包裝之后，2塊錢的成本，平均銷售價可以達到19-39元包郵，具有極高的利潤。細算一下：
50元成本，賣100元，利潤是50%；
30元成本，賣100元，利潤是300%；
10元成本，賣100元，利潤是1000%，細想一下這種產品的利潤率。
本人有個朋友，當時全部家當只有幾萬塊錢，當時做這個就是看準這個商機。天貓賣的最好的36元包郵，月銷4000多件。于是他開了一家C店，然后馬上在阿里巴巴進貨1000條，通過站外活動，做到800件銷量。當然截止到這個量全部都是贈送而出的，兩元成本加上快遞費3.1元總共5.1元+活動扣點，接近6元 。6元x800件=虧了4800元。
接下來進行第二步，修改定價至29元，比天貓低一些，馬上開直通車，直通車PPC才3毛錢，行業平均是5毛。第一個月月銷就達到7000多件，天貓當時達到10000件，再采用淘寶貸款來進貨和推廣開車，怕天貓趕超自己，申報淘搶購活動，居然給通過了?；顒赢斕熘蓖ㄜ囍苯蛹幼阌烷T，火力全開，1天全店銷售達到50多萬，接近2萬件。
月銷量達到20000多，20000件成本是4萬，快遞費是6.2萬。推廣費是3萬，一共是13.2萬，月銷售額80多萬，一個月賺60多萬，所以說思維決定出路。
第二種產品： 37度恒溫超薄保暖內衣
這種產品的特點與冰巾類似，屬于冬季熱賣，如今已經賣爆。月銷最高的C店是3萬多件，客單價100多，成本20元左右。說明白點，就是個超薄的賣點，恒溫嗎？本人從嘗試過，非常的普通一件內衣。但是就是抓住現在的人們喜歡嘗新鮮感，價格適中，兩套才100元，非常親民。而且因為季節斷，所以也是競爭也相對較少，不過這種爆款比冰巾時間長，有3個月生命周期。
月銷30000件，成本買一套送一套，是40元， 成本是120萬， 快遞費是3.5元，那就是10.5萬，但是月銷售額是300多萬，哪怕推廣費按30萬算，1天燒一萬的直通車，月利潤也能達到100多萬。
這兩種東西，目前就是藍海市場， 基本上很少有虧本，只是賺多賺少的問題。競爭的精髓是保存自己的實力，消滅競爭對手，是件費腦又快樂的事情。
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本文來源： 直通車1夜上10分功略+2套“偏門”賺錢思路
