2013年用戶在移動端花費的時間增長了52%，平均中國每個用戶每天打開手機app次數是150次，到了現在已經是呈現100%，甚至200%的增長，整個互聯網創業往移動端去遷移的趨勢，2014年在與許多互聯網開發者創業者溝通中，總結出來互聯網創業的幾個趨勢。
1、聚場景。之前在pc端永遠是3個場景，家里辦公室和網吧，現在我們在用手機和移動互聯網的場景不在局限于此，各種場合都可以。
2、聚人群。一個人群聚集到app上 ，垂直人群在app端的聚集非常明顯，通過app聚集起來。
3、聚服務。你不希望用戶在各個app上各個端上去操作，你希望他在一個app上來提高生活品質。
這三個要素是我們總結出來的，是移動互聯網時代我們的創業者和開發者一定要去考慮的。在中國創業的時代已經來臨，今天我們看到無論是創業者的經驗，創業者的組織形式都不再是以前單槍匹馬，孵化器或者是互聯機構創業者的盈利也在不斷變好。
我們說有三波人是比較容易創業成功的。第一是具有產品能力的人。這分為兩部分，一個是研發，2006年那時候一股創業潮但是很難成功，好的產品和想法是很難獲得的。今天很多90后的大學生他們能夠獲得創業的成功的原因是因為互聯網把渠道給拓寬了，好的產品能夠去接觸到更多的用戶群體。另外一部分是資源，我們認為如果你背后有資源，能夠幫助你在移動互聯網獲得一定的成功，比如說現在很多的生活服務以及汽車的后服務市場，創業者越來越多，他們的背后是擁有線下的一個服務資源，或者說有這樣一個線下的BD團隊，有資源以及聚合資源的能力。第二是內容。App需要去生產大量內容如同媒體一樣，不論是UGC讓用戶去幫你產生內容，還是你用數據模型幫你去讓ugc的內容去產生關聯。
聚人的能力，聚資源的能力，聚內容能力，所以移動互聯網創業者一定要去關注著三方面的能力。調研了大量的創業者互聯網開發者的一個結論，創業者面臨的挑戰分別是技術挑戰、變現的挑戰，營銷挑戰、資本挑戰。在現在這個環境下資本的問題已經稍微好一些，所以主要圍繞著其他方面的方解決方案。但是不管是如何成功的開發者無論在前端還是后端，還是產品和設計關注要在用戶體驗上。
1、聚場景。之前在pc端永遠是3個場景，家里辦公室和網吧，現在我們在用手機和移動互聯網的場景不在局限于此，各種場合都可以。
2、聚人群。一個人群聚集到app上 ，垂直人群在app端的聚集非常明顯，通過app聚集起來。
3、聚服務。你不希望用戶在各個app上各個端上去操作，你希望他在一個app上來提高生活品質。
這三個要素是我們總結出來的，是移動互聯網時代我們的創業者和開發者一定要去考慮的。在中國創業的時代已經來臨，今天我們看到無論是創業者的經驗，創業者的組織形式都不再是以前單槍匹馬，孵化器或者是互聯機構創業者的盈利也在不斷變好。
我們說有三波人是比較容易創業成功的。第一是具有產品能力的人。這分為兩部分，一個是研發，2006年那時候一股創業潮但是很難成功，好的產品和想法是很難獲得的。今天很多90后的大學生他們能夠獲得創業的成功的原因是因為互聯網把渠道給拓寬了，好的產品能夠去接觸到更多的用戶群體。另外一部分是資源，我們認為如果你背后有資源，能夠幫助你在移動互聯網獲得一定的成功，比如說現在很多的生活服務以及汽車的后服務市場，創業者越來越多，他們的背后是擁有線下的一個服務資源，或者說有這樣一個線下的BD團隊，有資源以及聚合資源的能力。第二是內容。App需要去生產大量內容如同媒體一樣，不論是UGC讓用戶去幫你產生內容，還是你用數據模型幫你去讓ugc的內容去產生關聯。
聚人的能力，聚資源的能力，聚內容能力，所以移動互聯網創業者一定要去關注著三方面的能力。調研了大量的創業者互聯網開發者的一個結論，創業者面臨的挑戰分別是技術挑戰、變現的挑戰，營銷挑戰、資本挑戰。在現在這個環境下資本的問題已經稍微好一些，所以主要圍繞著其他方面的方解決方案。但是不管是如何成功的開發者無論在前端還是后端，還是產品和設計關注要在用戶體驗上。
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本文來源： 阿里眼中的創業生態
