浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬服飾”）副總裁、董事會秘書鄭洪偉近日表示，就兒童服裝領域而言，旗下 巴拉巴拉 已經在拓展運動類童裝的產品線，并進一步擴大在運動類童裝方面的投入，獲得一個新的增量。
在鄭洪偉看來，二胎政策所帶來的增量，以及消費升級背景下消費者對產品品質的追求等因素都是形成 巴拉巴拉 快速增長的可持續性因素，
業內人士則認為，就森馬旗下的童裝板塊來看，受益于二胎政策、龐大的銷售規模以及電商渠道絕對領導地位，其童裝銷售占收入比將持續提升，增速也將持續維持在20%左右，目前 巴拉巴拉 的市場占有率為5%，未來則有望超過10%。
目前來看，大部分成熟的兒童服裝品牌已經完成三四線城市下沉、滲透的布局，市場拓展目標又重新定位回到一二線城市。每個城市都需要兒童業態，只是規劃組合與功能、品牌上有所區別，關鍵還是取決于消費力及需求。而在消費升級以及購物中心社區化的帶動下，兒童服務業態已成為親子業態中新的增長點。
數據顯示，2010年至2016年線上母嬰消費規模增長迅速，2016年已經達到5009億元，較2015年增長39%。網購的便利快捷使傳統零售百貨購物中心面臨沖擊，但是兒童業態不僅僅包括以商品為核心的兒童零售業態，還包括親子娛樂、早教、藝術培訓、兒童職業體驗等兒童體驗業態。電商主要是對兒童零售造成沖擊，而兒童體驗則基本不會受到電商影響。
國泰君安證券分析師呂明認為，森馬服飾意圖打造“木欲成森，三位一體”的兒童產業生態圈格局。分析來看，森馬服飾戰略目標明確，通過借助兒童服飾品牌效應與資源優勢，意圖輻射至高附加值的兒童教育與文化產業，建立童裝、教育、文化為主的三位一體產業生態圈，，有望超市場預期。如果將童裝業務比作一“木”，加上教育和文化變為“森”，三者都被整合在體驗中心的商業模式中，所以，可以將其稱為“木欲成森，三位一體”的產業生態圈格局。
呂明介紹，梳理森馬服飾過去產業的布局，可以總結為“一個基礎，兩個方向，一種模式”，具體來看：
一個基礎：童裝業務。童裝是公司的明星業務，過去經營戰略的重點都是圍繞其展開的。
兩個方向之一：兒童教育。2015年2月3日，公司與香港睿稚集團簽訂《購買資產協議》，由森馬服飾收購睿雅集團持有的育翰（上海）信息技術有限公司49%股權，合計作價7000萬人民幣。育翰上海旗下主要有“天才寶貝”和“小小地球”兩大早教品牌。“天才寶貝”品牌在2013年知名早教企業支持率調查中位居第四，已在國內64個城市共開設91家教學中心，屬于早教行業的第一梯隊。
兩個方向之二：兒童文化。2013年公司投資拍攝了104集動漫《快樂夢多多》，同時創立了“夢多多”兒童文化創意品牌，意圖大力發展文化產業。
一種模式：體驗中心模式。這種模式是近年來興起的新型模式，意圖是充分利用線下資源，帶給客戶全方位的體驗，得到消費者情感認同，最終使其產生消費行為。2014年10月1日首家夢多多小鎮在溫州開業，是集七大主題為一體的兒童體驗式廣場，兒童可以在里面扮演不同的角色，體驗不同的生活，這是體驗式商業模式的嘗試。
在呂明看來， 巴拉巴拉 童裝是龍頭品牌，資源與優勢更多，輻射效應更大；加之公司有上市平臺的資源，整個規模比較大；而森馬服飾資本實力更為強大，利用充足的賬上現金，可以通過并購快速切入市場。由此來看，森馬服飾具備發展兒童教育領域的條件，預計未來可能會形成新的業績增長點。
在鄭洪偉看來，二胎政策所帶來的增量，以及消費升級背景下消費者對產品品質的追求等因素都是形成 巴拉巴拉 快速增長的可持續性因素，
業內人士則認為，就森馬旗下的童裝板塊來看，受益于二胎政策、龐大的銷售規模以及電商渠道絕對領導地位，其童裝銷售占收入比將持續提升，增速也將持續維持在20%左右，目前 巴拉巴拉 的市場占有率為5%，未來則有望超過10%。
目前來看，大部分成熟的兒童服裝品牌已經完成三四線城市下沉、滲透的布局，市場拓展目標又重新定位回到一二線城市。每個城市都需要兒童業態，只是規劃組合與功能、品牌上有所區別，關鍵還是取決于消費力及需求。而在消費升級以及購物中心社區化的帶動下，兒童服務業態已成為親子業態中新的增長點。
數據顯示，2010年至2016年線上母嬰消費規模增長迅速，2016年已經達到5009億元，較2015年增長39%。網購的便利快捷使傳統零售百貨購物中心面臨沖擊，但是兒童業態不僅僅包括以商品為核心的兒童零售業態，還包括親子娛樂、早教、藝術培訓、兒童職業體驗等兒童體驗業態。電商主要是對兒童零售造成沖擊，而兒童體驗則基本不會受到電商影響。
國泰君安證券分析師呂明認為，森馬服飾意圖打造“木欲成森，三位一體”的兒童產業生態圈格局。分析來看，森馬服飾戰略目標明確，通過借助兒童服飾品牌效應與資源優勢，意圖輻射至高附加值的兒童教育與文化產業，建立童裝、教育、文化為主的三位一體產業生態圈，，有望超市場預期。如果將童裝業務比作一“木”，加上教育和文化變為“森”，三者都被整合在體驗中心的商業模式中，所以，可以將其稱為“木欲成森，三位一體”的產業生態圈格局。
呂明介紹，梳理森馬服飾過去產業的布局，可以總結為“一個基礎，兩個方向，一種模式”，具體來看：
一個基礎：童裝業務。童裝是公司的明星業務，過去經營戰略的重點都是圍繞其展開的。
兩個方向之一：兒童教育。2015年2月3日，公司與香港睿稚集團簽訂《購買資產協議》，由森馬服飾收購睿雅集團持有的育翰（上海）信息技術有限公司49%股權，合計作價7000萬人民幣。育翰上海旗下主要有“天才寶貝”和“小小地球”兩大早教品牌。“天才寶貝”品牌在2013年知名早教企業支持率調查中位居第四，已在國內64個城市共開設91家教學中心，屬于早教行業的第一梯隊。
兩個方向之二：兒童文化。2013年公司投資拍攝了104集動漫《快樂夢多多》，同時創立了“夢多多”兒童文化創意品牌，意圖大力發展文化產業。
一種模式：體驗中心模式。這種模式是近年來興起的新型模式，意圖是充分利用線下資源，帶給客戶全方位的體驗，得到消費者情感認同，最終使其產生消費行為。2014年10月1日首家夢多多小鎮在溫州開業，是集七大主題為一體的兒童體驗式廣場，兒童可以在里面扮演不同的角色，體驗不同的生活，這是體驗式商業模式的嘗試。
在呂明看來， 巴拉巴拉 童裝是龍頭品牌，資源與優勢更多，輻射效應更大；加之公司有上市平臺的資源，整個規模比較大；而森馬服飾資本實力更為強大，利用充足的賬上現金，可以通過并購快速切入市場。由此來看，森馬服飾具備發展兒童教育領域的條件，預計未來可能會形成新的業績增長點。
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本文來源： 巴拉巴拉拓展運動類童裝產品線
